银行保险成就优秀主管..pptVIP

成就优秀主管;课程大纲; 职场通则— “兵熊熊一个，将熊熊一窝” 主管强，则队伍强 ;一、优秀主管应具备的观念; 主管切忌—— 1、“本领”恐慌与“懒惰”习惯 2、“文化”缺失与“目标”迷失 3、“管理”断层与“力量”障碍 优秀主管应有心态与潜质—— 勤思考、能表达、善沟通、不畏难 精业务、乐奉献、勇攀高、不自傲 求上进、顾大局、惜良缘、爱团队; 1、扎实的专业基础知识（学习中获取） 2、高人一筹的业务技能（实践中获取） 3、良好协调能力、培训辅导能力（锻炼中提高） 4、锁定目标、契而不舍、百折不挠的毅力 ;三、优秀主管让团队产生高绩效;了解团队;建立文化;高效运转;走动管理;四、优秀主管牢记自己的工作职责;1、队伍建设： 会务管理：团队成长载体 早会+夕会+例会 制度执行：尺度砝码一视同仁 各种管理制度 目标考核：永不衰退的动力源 基本法、各种短期竞赛方案;2、渠道维护 业务洽谈：不卑不亢 、顺势而争 日