多元化战略方案失败的几点思考.docxVIP

多元化战略失败的几点思考 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 “请不要告诉我企业现在执行的多元化战略看起来很成功，事实上可能连你自己也没有完 全搞清执行多元化战略的企业资源匹配要求，你只是在凭着运气经营” 。这是前不久笔者 曾毫不留情地指责一家集团公司总载的话。 净资产不足二亿，却同时经营塑料制品、房地产、金融和酒店等业务，笔者实在弄不清该 企业准备朝哪个方向发展，哪种业务将成为企业现在乃至将来的“现金牛” ，哪些方面将 容易打造企业的优势竞争力。从这些令人忧虑的现象中发现，许多企业依然没有摆脱多元 化的冲动，总是主观地认为多元化能使企业不至于在风险迭起的市场中落败，却漠视或刻 意忽略多元化战略所带来诸多潜在风险。漠视和刻意忽略都反映出一种企业自以为是的本 质；一种盲目追求自我的浮夸本质；更是一种追求形式而不顾资本是否增值的愚蠢本质。 首先，对多元化战略的理解十分模糊。 有些企业幼稚地认为，企业要是能实现多元化就能必然从竞争实力和利润实现上超越竞争 对手。有这种理解的企业首先已经把实现多元化战略当作目标来制定，而不是当作实现企 业目标的手段来谋划；其次是企业犯了一个想当然的错误，就是多元化战略并不必然能产 生多于竞争对手的利润。就竞争的本质而言，企业所选择的竞争战略是希望从战略的高度 优于竞争者，而并非指明某一种战略肯定优于对手。 倘若某一种竞争战略必定能战胜对手， 那么相信所有企