设备管理部工作思路及工作计划.docxVIP

2012 年设备管理部工作思路及工作计划 1 2012年设备管理部工作思路及工作计划 2012 年设备管理部为更好的完成集团公司和公司下达的各 项任务，明确目标，理清思路，顺畅流程，不断提升设备管理部 管理水平。达到人员设备的安全稳定，经济指标达到设计标准。 以下为设备管理部明年的工作思路： 一、管理定位 1、技术方面，对运行中存在的问题认真排查、梳理和分析， 找准突出问题，通过设备缺陷管理、技术攻关、革新改造和技术 监督等手段， 制定完善性整改的技术措施， 全面提升设备安全性 能。 1）鉴于过去的一年专业大部分时间处于消缺和尾工治理的 情况，明年工作重点放在对于长期处于不稳定运行工况的设备治 理，提高设备的稳定性，对于安装的设备品牌杂，品种多的问题 进行多方位的统计，特别是从备件方面入手，考虑通用型，大众 化的替代设备，达到减少备件量的目的。 2）对于目前新到人员开展，技术培训，采用现场与图纸相 结合，大力排查目前系统设备电源走向和开关位置， 组织出具现 场电源详细的路径和开关图纸，减少工作人员工作时的盲目性。 检查热控控制箱柜内部的线路， 并配合粘贴内部系统图纸。 方便 平时的检查。 3）在进行现场统计挂牌的同时，完善设备台账，建立重要 设备的健康档案。 确定经常性有问题设备的检修跟踪机制， 组织 针对性的消除具有潜在性的设备缺陷 4）建立定期的设备检查和 维护制度，明确综合