公路工程施工项目管理现状论文.pdf

公路工程施工项目管理现状与对策分析 【摘要】本文通过对公路工程施工项目管理现状进行分析的基 础上，有针对性地提出相关对策，为相关人员提供参考。 【关键词】公路工程；项目管理 加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力 的必由之路。工程项目成本管理如何， 直接关系到企业的经济效益， 职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企 业生存和发展的关键。下面就针对目前公路施工中成本管理出现的 问题及如何完善做简要分析。 1. 施工项目成本及其影响因素 1.1 施工项目成本涵义 施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值 和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所 发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周 转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生 产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全 部费用支出。 1.2 施工项目成本的影响因素 一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下几个方面：① 人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力 等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。 ②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求