施工项目管理组织主要形式.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点： （现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中 各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变 化的调整。 适用范围：综合性的施工任务 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 三、 （混合）工作队式项目组织 优点： 人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有 利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任 务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在 企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原 单位，影响人员积极性。 适用范围： 大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 特点 ：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 优点 ：人才作用充分发挥， 接受任务快； 职能明确， 关系简单， 便于协调； 项目经理无需专门培训便能进入状态。 缺点 ：人员固定， 不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 要。 适用范围 ：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目 五、矩阵式项目组织 特点 ：双重机构，双重领导 优点 ：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长 期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多 个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应 变能力。 缺点 ：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚 在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员 可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。 适用范围 ：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工 项目 六、事业部式项目组织形式 特点 ：集中决策，分散经营 优点 ：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企 业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理 缺点 ：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 独立性强，企业的综合协调难度大 适用范围 ：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承 包