施工项目管理进度管理知识点汇总.pdfVIP

你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 一、建设工程项目进度控制的概念： 建设工程项目进度控制概述 含义： 不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目 标和时间范畴是不相同的。 目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务： 业主方控制整个项目实施阶段的进度； 设计方据设计任务委托合同控制设计工作 进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度； 供获方据供货合同控制供货进度 （如采购， 加工制造，运货等）。 二、 建设工程项目进度计划： 施工项目进度计划 -- 定义 : 是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的 计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程 的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 施工项目进度计划 -- 分类 按不同深度分： a 总进度（计划）； b 项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度 计划等。 按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）； b 指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计 划等。 按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划； b 设计进度计划； c 施工和设备安装进度计 划； d 采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5 年建设进度计划； b 年度；季度；月度和旬计划等。 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 以合同工期或指令工期为目标工期 （二）施工项目进度计划编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 1. 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2. 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的 停歇现象和窝工现象。 3. 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4. 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5. 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ 6. 保证施工质量和安全。 三、项目建设施工网络进度计划技术： 施工网络计划的类型： 依据我国《工程网络计划技术规程》