天津市建设工程创建文明工地实施措施.doc

PAGE 创建文明工地实施措施 一、工程概况： 本工程总建筑面积为132201.48㎡，地上建筑面积96115.21㎡，地下建筑面积36086.27㎡。 二、安全目标 （1）杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在3‰以下。 （2）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； （3）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； （4）施工现场安全检查达到JGJ 59—2011合格以上标准。 三、文明施工目标： 杜绝经济损失30万元以上的环境责任事故。企业综合能耗不超过0.192吨标准煤/万元产值。污水、噪声排放达标，沙土覆盖率达到100％、固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％、现场消防设施、器材达标率100%。认真执行ISO14001环境管理体系文件和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定，创建“天津市文明工地”。 四、执行标准： 严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工现场管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《天津市建设工程文明施工管理规定》、《天津市大气污染防治条例》、《环境管理体系标准汇编》GB/T2004－ISO14000、《关于继续开展建设工程文明施工评比活动的通知》津建协字（2006）第7号文件等。 五、组织与管理制度： （一）、安全生产管理体系 组织机构图（附组织机构图） 组 织 机 构 图 机电负责物资负责商务经理技术总工政工员安全总监生产经理 项目经理 陆文登安全总监质量总监张振兴 机电负责 物资负责 商务经理 技术总工 政工员 安全总监 生产经理 项目经理 陆文登 安全总监 质量总监 张振兴 （二）、安全生产责任制 为了明确项目各级人员的安全责任，提高项目部安全施工管理水平，项目于各管理人员签订安全生产责任制。 （三）、安全管理相关制度 1、安全检查制度 项目部每周四组织一次由项目部、分包单位安全生产领导小组成员参加的文明安全施工综合检查，项目经理每月至少带队检查一次。 2、安全技术交底制度 单位工程开工前，由项目总工对项目管理人员进行技术交底，技术交底的同时进行安全技术交底。 分部（分项）工程开工前，工长在对劳务队安排分项工程施工任务的同时，对劳务队进行书面的安全技术交底。安全技术交底必须针对分项工程特点有重点的胶带注意事项。 3、安全培训制度 所有进场人员必须经过不少于50学时的“三级安全教育”经考试合格后，方可进行相应的施工作业。项目每周结合生产情况、季节气候特点，由项目安全员、工长组织对劳务队进行一次安全教育；机电共长每半月对特种作业人员进行一次安全教育；生产班组进行每天一次班前安全教育。 六、绿色施工 我项目实施优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工，运用ISO14000和ISO18000管理体系，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源与减少对环境负面影响的施工活动——应用绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。 绿色施工组织结构及职责 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，在施工过程中实时监控，做好绿色施工。绿色施工人员组织机构如下： 项目经理： 项目经理： 安全总监：技术总工： 安全总监： 技术总工： 商务经理：生产经理： 商务经理： 生产经理： 安 装 部： 机 电 部： 安 装 部： 机 电 部： 物 资 部：安 全 部： 商 务 部： 后 勤 部： 质 量 部：试 验 员： 资 料 员： 技 术 部： 工 程 部： 物 资 部： 安 全 部： 商 务 部： 后 勤 部： 质 量 部： 试 验 员： 资 料 员： 技 术 部： 工 程 部： 北京劳务慈欣劳务 北京劳务 慈欣劳务 施 工 员、安 全 员施 工 员、安 全 员 施 工 员、安 全 员 施 工 员、安 全 员 班组班组 班组 班组 组织管理职责： 1、项目经理：负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供； 2、项目总工：编制绿色施工方案，制定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准； 3、生产经理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施； 4、安全总监：负责人员安全及防护措施； 5、商务经理：编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析； 6、材料负责：对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗