探索公立医院垂直管理新模式 建立和完善医院管理长效机制的研究.doc

一、项目基本情况 科技成果登记号： 序号： 编号： 项目名称 中 文 探索公立医院垂直管理新模式，建立和完善医院管理长效机制的研究 英 文 Explore new model of vertical management of public hospitals, establish and perfect the mechanism of long-term hospital management. 主 要 完成人 主 要 完成单位 大连医科大学附属第一医院 项目名称可否公布 可√ 否□ 密级及保密期限 主题词 垂直管理；长效管理；绩效考核 任务来源 A．国家计划 B．部委计划 C．省、市、自治区计划 D．基金资助 E．国际合作 F．其他单位委托 G．√自选 H．非职务 I.其他 具体计划、基金名称 及编号 项目起止时间 起始 ：2007 年 3 月 1 日 完成： 2010 年 4 月 30 日 第一完成人所在单位 负责人签名： 公 章 年 月 日 档 案 审 查 意 见 公 章 年 月 日 推荐单位 负责人签名： 公 章 年 月 日 中国医院协会制 二、项目简介 项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况： 立项背景： 如何在现有医疗体制、医疗投入不变的情况下，有效利用现有医疗资源，缓解患者“看病难”问题；如何有效建立和完善医院管理的长效机制，巩固医疗改革成果，确保医疗质量和医疗安全，是目前医疗卫生改革面临的重大问题。我院积极探索医院管理新模式，努力寻求医院管理新思路，向管理要效益，实现效益最大化，走出了一条有特色、行之有效的医院长效管理之路。 初步实践： 我院首创“垂直管理”全新的医院管理新模式，各部统一标准、统一规范、统一监督考核体系；建立和完善科学、规范、实用的长效管理机制，绩效管理常态化，制定千分制质量考核标准；基本知识、基本技能培训考核、病历质量管理、医疗安全管理均实行常态化管理；将医疗文化有效融入医院文化建设中。本课题旨在通过对垂直管理、绩效管理、长效管理在我院建立、实施及成效的研究，寻求一种有效的医院管理新模式。 “医院垂直管理” 是一种新型的医院管理模式，它以具有技术、人才、管理、服务优势及良好社会基础的医院为中心，不同地点的多个医院分部共同参与，由一个独立法人，一套机关，一套后勤，各科室按隶属关系管理的统一集合体。在具体实施过程中集合人才、物力、财力、技术、信息、品牌等资源，统一制定发展规划，调整学科和人才结构，达到资源共享、人才共享、学科优化设置的目的。 我院首创千分制绩效考核体系，将医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务、医院绩效等内容细化为具体的考核项目，并根据临床科室、医技科室、机关、后勤部门不同的特点，分别制定了具体的《千分制绩效考核标准》，定期检查、点评、反馈、整改。并根据医院发展需要及标准运行情况，及时完善考核标准，将量化考核融入到医院常态管理中，建立长效管理机制，客观公正反映科室及医院的综合绩效水平。 应用推广情况： 一、全国首创医院垂直管理新模式，在三年的实践中取得了明显成效，经验证是可行、有效的新型医院管理模式。 二、首创千分制绩效考核体系，绩效管理常态化，制度化，专职化，数字化，考核内容丰富、形式多样，效果显著。 三、长效管理机制促进了管理的规范化、科学化，提高了管理效率、促进了服务态度改善服务质量提高，保障了医疗质量和医疗安全。 （不超过1000个汉字） 三、项目详细内容 立项背景 随着医疗卫生改革的不断深入与发展，各大医院不断管理创新，积极推行先进的管理技术与管理方法。如何在现有医疗体制、医疗投入不变的情况下，有效利用现有医疗资源，缓解患者“看病难”问题；如何有效建立和完善医院管理的长效机制，巩固医疗改革成果，确保医疗质量和医疗安全，是目前医疗卫生改革面临的重大问题。 大连医科大学附属第一医院是一所集医疗、教学、科研于一体的综合性现代化三级甲等医院，开放床位2000余张，目前我院长期处于满床或加床状态，门急诊量、住院量已达到饱和，在原有一、二部的基础上，于2007年在距离一部三十多公里之外的经济技术开发区成立三部。在地域分散条件下，选择何种管理模式更加有效，将对医院的自身发展起到决定性作用。 B大连医科大学附属第一医院二部C大连医科大