物业楼装修项目人员分工及岗位职责(20120515).docVIP

物业楼装修项目人员分工及岗位职责 一、项目人员分工 1、技术、工艺、质量总负责： 2、内部人员协调、质量检查： 3、外临人员补充、现场管理： 4、合同员、报表： 5、安全培训、检查： 6、采购员： 7、库房： 8、总负责： 二、项目专兼职人员职责 项目经理 在总经理领导下负责协调、安排项目的全面工作； 负责项目所需一切费用、采购、人员的审核； 负责与项目监理、万业工程部、总包单位的关键性联系； 参加建设单位的项目例会，汇报、请求协调； 协调费用、人力、物力等综合工作。 项目副经理 在项目经理领导下分管各项工作； 负责施工现场的质量检查，发现问题提出整改意见，确保符合装修设计标准及使用需要； 负责项目所需内部人员的协调、安排； 分管水电安装的技术监理； 完成经理安排的其他工作。 技术总工程师 负责项目装修过程中工艺、流程、技术的统一安排，确保如期完成； 对施工材料的质量、数量进行核查，有权拒绝不合格品、数量的入场使用； 按工程进度计划落实工序、提前落实采购计划，确保及时使用； 对施工中的技术难题协同现场监理意见进行现场指导； 负责峻工资料的完善。 现场总管 负责施工现场人员的管理，负责土建等施工的监理； 在现场工作人员或专业人员不足时及时补充； 负责现场人员出工的考勤、工作量等记录； 现场临时用料的上报、选型、核样； 负责现场按图施工； 变更、信息单的起草，经审批后报合同员发送。 安全员 负责现场工作人员的安全培训、检查、纠正； 发现不安全现象或状态，有权立即提出整改，严重的可申请处罚； 接受现场监理的安全整改意见； 确保现场施工人员、材料的安全管理。 合同员 负责项目施工中与监理、万业工程部及内部间书面信息单的传递、记录； 负责上报考勤报表； 负责各种费用的支付，按财务规范办理相关手续； 打印文件资料。 采购员 按审批后的采购要求及时完成采购任务； 按照项目施工进度及公司采购标准选择材料型号、规格、价位等上报合同员，并及时执行采购； 所采购的材料满足公司要求，做到质优价廉，无使用安全的质量隐患； 在完成本职工作同时做好装修工作的材料采购。 库管员 建立材料入库帐册清单，规格、品牌、型号、数量等准确无误； 材料出库须有项目经理审核，无审批不得出库； 做到项目用物资无流失、损坏； 负责施工现场材料、水电、物品的安全。 三、人员联系电话