统计作业指导书.docVIP

计划统计作业指导书 GCB——13——2002 工程管理部 部门 工程管理部 名称 计划统计工作业指导书 GCB—9—2003 第1页 共2页 编写 批准 生效日期 2003年4月1日 1、目的 计划、统计是公司指挥部贯彻落实集团公司、总指施工生产计划，及时反馈完成生产计划的信息中心，是公司指挥部领导协调布置、落实生产的办事机构。 2、适用范围 本作业指导书适用于公司指挥部工程部日常计划落实、统计数据分析信息工作。 3、职责 及时收集、了解公司指挥部各施工单位完成任务情况，经分析整理后向有关领导汇报，为保证工程有序生产，提供切实可行的施工生产计划，依照统计法向上级主管部门报送统计报表发挥统计信息的整体功能。 4、工作程序 4.1根据总指、集团公司年度计划，结合公司指挥部实际具体情况编制年度计划及三年滚动计划，并对各施工单位任务进行了解。 4.2每季度10日前向总指及集团公司上报下季施工生产建议计划，并在每季未25日下达下季施工计划同时在每月25日前下达次月施工生产计划。 4.3每月未对各施工单位完成情况进行数据统计分析，及时向领导汇报完成。 4.4参加编制公司指挥部施工组织要点及形象进度安排,并指导各队计划编制。 部门 工程管理部 名称 计划统计作业指导书 GCB—9—2003 第2页 共2页 编写 批准 生效日期 2003年4月1日 4.5认真建立统计台帐，做好统计报表及原始记录。 4.6根据集团公司和公司指挥部的需要、收集、整理、提供基础统计数据，并对生产经营管理情况进行统计分析，为领导决策提供信息。 5、工作要求 5.1工程部密切配合、协作 、保持工作一致性。 5.2热情为基层服务及指导工作，争创文明科室。 5.3努力学习，提高业务能力，掌握现代化办公技能。 5.4认真贯彻《统计法》维护计划的严肃性，争取做到计划科学性、可行性。