文章62跨越断层突破边界.pdfVIP

2018/12/24 极客时间 | 程序员进阶攻略 往往还是互斥的。 高级 ，说的不是更高级的技术，因为技术之间的横向比较没有高低级之分，比如操作系统、数据 库、网络编程、机器学习等技术，没法比出个高下。这里的“高级”，如其英文是更高等级的意 思，是职位和人的级别。而往高等级走的技术人，离 “精” 自然只能越来越远，毕竟站的高就 只能看得广，但很难看得精确了。 精确 ，就是把一门技术做到真正的精通。现在技术的分工越来越细，通常能精通一两个细分领域 已实属不易。而要做到精，其实越往后付出越多，但感觉提升却变得越来越慢。都到 95 分了， 再往后每提升 1 分都需要付出艰辛的努力。走到细微深处，也很难再看得远、看得广了。 尖端 ，似乎听起来像 “精” 的极致，其实不然，这完全是另一条路。“高” 与 “精”，是工 业界的实践之路，而 “尖” 是理论界的突破之路。只有能推进人类科技进步的技术才称得上尖 端，就如 界历史上著名的贝尔实验室里的科学家们做的工作。 “高”“精”“尖”三个字，三个方向，三条路，各有各的机遇与风险。在三条路的岔路口，工 作多年的你若止步不做选择，也许就止于一名普通的程序员或资深的技术人。若继续选择一个方 向走下去，越往高处走，高处不胜寒，一旦落下，你知道再也回不去了；而走向精深之处，沿着 技术的河流，溯根回源，密林幽幽，林声鸟不惊，一旦技术的潮流改了道，你知道你可能会迷 失；而尖端之路，或者有朝一日一鸣惊人，青史留名，或者一生碌碌。人工智能的发展史上，曾 有一段时间找错了路，让学界止步不前，而这一段时间就是走尖端之路的学者们二十年的岁月。 “高” 是往宏观走，“精” 是往微观走，“尖” 是去突破边界。 这三条路，“高” 和 “精” 的方向在业界更常见，而 “尖” 不是工业界常规的路，毕竟业界 拥有类似贝尔实验室这样机构的公司太罕见，所以 “尖” 的路线更多在学术界。因而后面我们 主要探讨 “高” 和 “精” 两个方向的路径断层与跨越方法。 高 高的两条典型路线如下： 程序员—架构师—技术领导者 程序员—技术主管—管理者 往高处走，每一次角色的转变，都是断层。有时候，公司里到了一定级别的程序员就会被冠以架 构师的称呼，但工作的实质内容依然是资深程序员平时做的事，如：一些关键系统的设计和实 现，解决一些困难的技术问题。 这些工作中的确有一部分也算是架构师的内容，但如果不能认识到架构师工作内容的实质，再往 高处走也就很难实现断层的跨越了。而架构工作的实质是创造一个模型，来连接、匹配关于业 务、技术和团队之间的关系。 /column/article/73565 2/6 2018/12/24 极客时间 | 程序员进阶攻略 其中的 “业务” 属于架构师工作内容中的领域建模；“技术” 是匹配领域模型的技术实现模 型；“团队” 是关于个体之间如何组合的结构，需要满足个体技术能力与技术实现模型的匹 配。由这三个元素连接和匹配构成的模型 务” 是变化最频繁的，其次是 “团队”，而 变化频次最低的反倒是 “技术”。 每一项元素发生变化，都意味着架构模型需要去适应这种变化，适应不了变化的模型就需要升 级。而常见的组织架构调整，也就意味着 “团队” 的沟通路径变化了，因为康威定律（系统设 计的通信结构和设计系统的团队组织的沟通结构是一致的）的缘故，必然带来架构模型的适应性 变化调整。 透过具体的实质再往高处抽象到本质，你会发现架构工作的本质是在通过模型调优生产关系，从 而提高生产效率和生产力。这是一条杠杆之路，通过找到其中的关键支点去放大输出，扩大价 值。 在架构模型三元素中，技术本身就是一种杠杆，而团队和业务是价值支点。 曾经，技术的草莽时期，是一个英雄辈出的年代。两个人可以创造 Unix、C 语言，一个人也可 以发明 Linux，也可以写出 Foxmail。掌握了技术，就可能创造历史，那时技术的杠杆很高。 如今，是技术的成熟时期，个体英雄少了，更多是一种团队和集团军作战的方式。如果你是技术 的绝世高手（精的极致），那你也需要找到一支契合你技