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新承接物业项目现场调研及方案策划提纲参考借鉴模版 新承接物业项目现场调研及方案策划提纲 时间： 内容：售楼处物业管理人员招聘面试及物业管理方案策划的相关调研 人员： 日程： 时间 人员 事项 4 月 10 日 售楼处物业管理人员招聘面试 4 月 10 日 方案策划交流访谈 9：30—12：00 设计工程（包括规划思想、设计意图、小区布局、景观、智能化、道路交通、公建配套、设备设施、户型设计、施工工艺、工程安排、对物业管理要求等） 13：30—14：00 项目（包括项目优劣分析、XX 房地产市场介绍、项目进度计划等） 14：00—16：00 营销（包括顾客定位、营销策略、楼盘卖点、相关承诺、对物业管理要求等） 16：30—17：00 财务（包括物业管理费测算、相关费用安排等） 4 月 11 日 现有物业管理人员培训 4 月 11 日 同类型物业管理情况调查 上午 下午 政府主管部门（请贵司联系接洽） 4 月 12 日 9：30—12：00 公司员工座谈（包括物业管理认知、物业管理感受、物业管理要求、物业管理需求、物业管理期望、物业管理费承受、对物业了解等） 请贵司安排 10 位左右当地员工 13：30—16：00 相关资料信息补充、下一阶段工作安排 注：相关访谈人员请安排； 请安排接机住宿，具体行程到时另行通知。 物 业 管 理 方 案 策 划 调 研 提 纲 时 间 地 点 调 研 项 目 设计工程 调 研 员 调 研 参 加 人 员 调 研 方 式 调 研 目 标 规划思想、设计意图、小区布局、景观、智能化、道路交通、公建配套、设备设施、户型设计、施工工艺、工程安排、对物业 管理要求等 调 研 内 容： 1. 项 项 目 整 体 规 划 的 思 想 2 2. . 项 项 目 规 划 设 计 的 特 色 3 3. . 实 实 现 规 划 意 图 的 主 要 手 法 4 4. . 设 设 计 规 划 评 估 手 册 指 引 5 5. . 收 收 集 资 料 设 计 说 明 、 一 期 详 规 、 景 观 设 计 规 划 、 智 能 化 设 计 规 划 、 市 政 配 套 规 划 提 提 示 物 业 管 理 方 案 策 划 调 研 汇 总 时 间 地 点 调 研 项 目 设计工程 调 研 员 调 研 参 加 人 员 调 研 方 式 调 研 目 标 规划思想、设计意图、小区布局、景观、智能化、道路交通、公建配套、设备设施、户型设计、施工工艺、工程安排、对物业管理要求等 主 要 发 现： 提 提 示 物 业 管 理 方 案 策 划 调 研 提 纲 时 间 地 点 调 研 项 目 项目开发 调 研 员 调 研 参 加 人 员 调 研 方 式 调 研 目 标 项目优劣势分析、项目进展计划、XX 市房地产市场介绍 调 研 内 容： 1 1． ． 宗 宗 地 基 本 情 况 1 1． ．1 1 位 位 置 1 1． ．2 2 土 土 地 性 质 1 1． ．3 3 主 主 要 经 济 指 标 1 1 ．3 3 ．1 1 占 地 A A． ． 住 住 宅 用 地 B B． ． 公 公 建 用 地 C C． ． 道 道 路 用 地 1 1 ．3 3 ．2 2 建 筑 面 积 A A． ． 住 住 宅 建 筑 面 积 B B． ． 公 公 建 建 筑 面 积 1 1 ．3 3 ．3 3 居 住 户 数 1 1 ．3 3 ．4 4 建 筑 容 积 率 提 提 示 1 1 ．3 3 ．5 5 绿 化 率 1 1 ．3 3 ．6 6 集 中 绿 化 率 1 1 ．3 3 ．7 7 机 动 车 位 1 1 ．3 3 ．8 8 单 车 位 2 2． ． 项 项 目 开 发 计 划 2 2 ．1 1 开 发 阶 段 及 时 间 计 划 2 2 ．2 2 各 阶 段 开 发 量 及 产 品 种 类 3 3． ． 项 项目 目 S SW WO OT T 分 析 3 3 ．1 1 优 势 3 3 ．2 2 劣 势 3 3 ．3 3 机 会 3 3 ．4 4 威 胁 4 4． ． X XX X 市 市 房 地 产 市 场 基 本 情 况 4 4 ．1 1 2 20 00 01 1 年 开 发 量及 及 2 20 00 02 2 年 预 期 4 4 ．2 2 2 20 00 01 1 年 销 售 量及 及 2 20 00 02 2 年 预 期 4 4 ．3 3 2 20 00 01 1 年 销 售 均 价及 及 2 20 00 02 2 年 预 期 4 4 ．4 4 典 型 楼 盘 提 提 示 提 提 示 4 4 ．5 5 主 要 竞 争 楼 盘 4 4 ．6 6 主 要 购