施工项目信息管理办法.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 信息管理办法 第一章 总则 第一条 为落实 《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平， 为项目经理正确决策提供依据， 从而提高项目的管理水平， 特制定本 办法。 第 二 条 本 办 法 依 据 《建 设 工 程 施 工 项 目 管 理 规 范 》 （GB/T50326-2001）; 《公司施工项目意见》。 第三条 适用范围：集团公司各事业部。 第四条 施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部 从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数 据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质 的也可以是电子的。具体内容是： 一、项目经理部应收集并整理下列信息： 1、有关法律、法规和部门规章信息； 2 、市场信息； 3、自然条件信息； 二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： 1、工程实体概况； 2 、场地与环境概况； 3、参与建设的各单位概况； 4 、施工合同； 5、工程造价计算书； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 三、项目经理部应收集并整理下列施工信息： 1、施工记录信息； 2 、施工技术资料信息； 四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： 1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息； 2 、项目进度控制信息； 3、项目质量控制信息； 4 、项目安全控制信息； 5、项目成本控制信息； 6、项目现场管理信息； 7、项目合同管理信息； 8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息； 9、项目人力资源管理信息； 10、项目机械设备管理信息； 11、项目资金管理信息； 12、项目技术管理信息； 13、项目组织协调信息； 14、项目峻工验收信息； 15、项目考核评价信息； 第二章 职责和权限 第五条 集团公司管理职责和权限 一、制定集团信息化工作管理条列， 对集团计算机网络平台的 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通； 二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式 的要求，与软件公司一起进行二次开发， 然后在各事业部推广应用； 三、及时收集使用中出现的问题， 根据集团项目管理工作的不 断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司， 不断提高和改进项目管理软件的功能； 第六条 事业部管理职责和权限 一、负责制定在项目部加强信息化工作，推广应用项目管理 软件的规划和实施办法； 二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度； 三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的 意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核； 四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作 的制度。指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问 题； 五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理 模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的 需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部 推广应用；