施工项目成本管理方法研究.pdfVIP

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人 生。 ==================================================================== ======== 1 引言 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如 何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考 的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制，对生产经营 所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限 制，及时纠正在要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 范围之内，降低项目成本，提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态， 以下谈谈公路工程项目成本管理与控制。 2 施工项目成本管理概述 随着我国招投标法的实施和加入 WTO对建筑工程领域市场化的推进以及我 国商场经济的不断深入发展，施工企业已由以往的计划经济时代下的“旱涝保 收”的阶段进入了市场竞争日趋激烈的优胜劣汰的“以质量、信誉求生存”的 阶段。谁能生产出质量高、工期短、成本低和用户满意的产品，谁就能在商场 竞争中取胜，谁就能生存下去。而由于施工企业产品的特殊和施工生产的自身 特点，如：产品的地点固定性、结构复杂多变性、体形庞大等特性而导致施工 生产的流动性、施工产品的单个性、施工的一次性、施工周期长、露天、高空、 地下、水中作业，易受当地气候、地质水文条件等影响，这些都对施工项目成 本管理和控制带来诸多的困难。这就要求施工企业必须在各种工程项目施工中， 提高自身管理水平，加强经济核算，努力控制项目工程成本，以低成本、短工 期、符合设计要求的质量，赢得更多的利润，即以最少的投入，获取最大的产 出。 2.1 成本的含义 在现今的经济社会活动中，成本问题密切关系着企业发展再生产的问题， 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================= = 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人 生。 ==================================================================== ======== 当产品的价格确认以后，产品的成本愈高，企业的盈利就愈小；反之，企业的 盈利随着成本的下降而大增。也就是说成本决定企业的盈利多少。而作为一个 理性的企业管理者，在决策某个工程项目时无不考虑到成本的问题，对尽可能 的和减低成本而达到组织的目标，始终是孜孜追求和兴趣的。 所谓的工程项目成本是项目施工过程中所发生的费用支出的总和。它是一 个综合的指标。其中费用支出包括直接费支出和间接费支出。直接费包括：人 工费、材料费、机械设备使用费；间接费包括：管理费用、财务费用、现场经 费等。 2.2 工程项目成本的分类及内容 2.2.1 工程项目施工费用的分类 工程项目本是由许多支出的费用组成的。为了区别各自的费用的和特点， 必须对这些费用进行科学的分类。 费用分类的方法很多，按照不同的研究目的，有不同的分类。如按经济性 质分、按经济用途分、按计入成本的方法分、按费用与工程量的关系分等。下 面就分别简单介绍： （1）、按经济性质分 工程项目在施工过程中所发生的费用支出，按其经济性质可分为活劳动、 劳动对象和劳动手段三大类。这种分类能为确定滚动基金定额、编制材料供应 计划和工资计划提供依据。在实际工作中，为便于成本管理以这三大类为基础 作如下划分：工资及附加费；外购材料及动力费；折旧费、其他费。 （2）、按经济用途分 按经济用途划分施工费用，可以分清所发生的费用在施工过程中的用途， 正确反映工程的构造，考核各项费用的使用是否节约，这些费用以称为“成本 项目”。按现行的财务制度，它分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费 和间接费。 （3）、按计入成本的方法分 施工费用按其计入成本的方法分为直接费用和间接费用。直接费用是指费 用发生时就能区分出用于哪些工程，从而可以直接计入该项工程成本的费用； 命运如同手中的掌纹，无论