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公路工程施工与项目管理分析 摘要：本文概述了公路工程施工项目管理的大体内容，特别是 对施工管理作了详细的分析和总结，强调质量管理和成本管理是项 目管理的重要环节。 关键词：公路工程；施工项目；工程管理 一、 各阶段管理 1. 投标阶段的管理；作为投标单位，在投标阶段首先必须熟悉 招标文件， 了解工程概况，确定本单位是否有能力完成该项目建设。 如果决定投标，在要求时间内，编制投标文件，确定报价，并预计 利润情况。在本阶段，投标单位应组成投标管理小组，邀请有关方 面的专家进行工程评估，并对当地材料、劳动力等市场进行综合调 查分析，做出相应决策。 2. 建设准备阶段的管理；公路工程项目准备的内容，工程项目 正式开工前， 应做好相应的准备工作， 确保工程的顺利开工、 建设。 这些准备工作包括： (1) 项目经理部及施工人员的驻地及水电供应； (2) 要求业主单位进行技术交底，主要包括水准点、导线点及施工 设计图纸， 并要求有关施工技术人员会审图纸， 领会设计意图； (3) 组织施工机械进场，调查材料市场并订购货源； (4) 结合工程实际 情况确定施工的组织形式； (5) 利用网络图、横道图编制施工计划； (6) 各项准备工作就绪后将开工报告报业主及监理部门批准。 3．建设实施阶段的管理；即工程施工阶段，这是项目决策的实 施、建成通车发挥社会效益的关键环节，工程的施工必须按设计要