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《员工奖惩制度实施细则》 第一章 总 则 第一条 为促进营销中心的工作，提高营销中心员工的工作积极性，同时严肃工作纪律，做到奖勤罚 懒，特制定此《细则》。 第二条 对员工的奖惩实行以思想教育、精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 奖励内容包括：会议表扬，颁发奖励证书，职业培训，奖金，带薪休假、旅游等。 惩处内容包括：会议批评，处分决定存档，下调工资待遇，经济处罚、解职、解雇等。 第三条 本细则包括奖惩体系、奖励细则、惩戒细则等内容。 第四条 本细则适用于营销中心所有从事销售业务的工作人员。 第二章 奖惩体系 第五条 奖励分为 1、嘉奖； 2 、记功； 3、记大功。 第六条 惩戒分为 1、 警告； 2 、 记过； 3、 记大过； 4 、 解职； 5 、 解雇 。 第七条 奖惩计算与考核 1、 全年累计三次记功=一次大功； 2、 全年累计三次记过=一次大过； 3、全年累计嘉奖达20 次以上者，年终予以 300 元的奖金奖励； 全年累计记功达 2 次以上者，年终予以 500 元的奖金奖励； 全年累计记大功达 1 次以上，且全年无记过及以上处分者，年终予以（记功次数×1000 元）的奖金奖励； 全年累计记大功达 3 次以上者，除奖金奖励外，公司将酬情给予职业培训、年假、旅游 等奖励。 4 、全年累计警告达20 次以上者，年终处以 300 元的经济处罚； 全年累计记过达 2 次以上者，年终处以 500 元的经济处罚； 全年累计记大过达 1 次以上者，年终处以（记过次数×1000 元）的经济处罚； 全年累计记大过达 3 次以上者，将处以停职反省、解职、直至解雇。 第三章 奖励细则 第八条 按时完成值日任务，符合值日标准，在值日期间物品摆放有序，责任区内地面无污渍、无杂 物，卫生无死角者。给予嘉奖一次。考核期三个月。 第九条 爱护办公用品、设备（包括办公桌椅、电脑、打印机、传真机等），对分配给自己使用的办 公设备经常维护、保养，在使用中没有出现过明显故障者。给予嘉奖一次。考核期一年。 第十条 对日常行政工作提出合理化建议，经公司采纳的，给予嘉奖一次。考核期每次。 对业务工作提出合理化建议，经公司采纳后给公司带来巨大经济效益的，予以记大功一次。 考核期每次。 第十一条 在做好本职工作的同时，积极协助、配合公司的各项工作，能很好的完成公司交付的各项 工作的。给予嘉奖一次。考核期三个月。 第十二条 工作态度积极，乐观向上，并能带动他人在公司形成良好工作氛围的；主动协助同事完成 工作任务的。给予记功一次。考核期一年。 第十三条 每天均能按工作计划保质保量的完成当日工作任务的，给予嘉奖一次。考核期一个月。 第十四条 1 ）季度内能完成本季度既定的销售目标的，给予嘉奖一次。考核期三个月。（按实际回款 额计算。） 2 ）季度内超额完成本季度既定的销售目标，超额达 20% 以上者，给予记功一次。考核期 三个月。（按实际回款额计算。） 第十五条 1 ）完成本年度既定的销售目标的，给予记功一次。考核期一年。（按实际回款额计算。） 2 ）超额完成本年度销售目标，超额达 50% 以上者，给予记大功一次。考核期一年。（按 实际回款额计算。） 第十六条 维护公司利益，为公司挽回巨大经济损失的，给予记大功一次。考核期每次。 第四章 惩戒细则 第十七条 值日期间没有按要求的时间、标准完成值日工作的，予以警告一次。警告五次以上=记过 一次。考核期每次。 第十八条 对办公用品，办公设备造成人为损坏的，予以警告一次；损坏严重但经公司内部人员维修 后可以使用的予以记过一次；损坏严重需由专业人员进行维修或报废的，予以记大过一次，