怎样做好工程部主管.pdf

怎样做好房地产公司工程部主管 什么是企业精神，我本人认为企业精神就是“艰苦创业、永 远创新、与时具进、永不言弃、对职工负责、对社会负责”这就 是企业精神。 怎样做好一个部门主管，这是我一直在想的问题，因为部门主 管是企业管理的中坚力量，也是企业普通员工的直接管理者，在 企业的管理运营中，总是处于“兵头将尾”的位置，部门主管除 了有管理职责，岗位职责以外，还扮演者承上启下的角色，承前 启后的作用。 怎样做好一个部门主管我想从以下几个方面说一下： ◇技术业务带头人、工作技能辅导者： 一个部门主管在理解、信任、支持技术的平台上引导和影响他 人来完成组织目标，部门主管影响力不是靠耍手段、施计谋骗取 的。而是靠部门主管实实在在的业务，技术专长及人格魅力来完 成的。这就要求部门主管不断的吸取新的知识，使自己拥有好的、 合理的知识结构成为业务带头人。在下属管理上还应承担辅导下 属的责任， 辅导就是帮助有潜力的员工充分发挥自己的工作能力。 当发生问题时，工作受到影响时给予员工建设性的意见进行支持 和鼓励，并进行部室内部双向讨论，把工作存在的问题，员工的 工作失误在内部正面公布出来， 由全部室的员工一起来解决问题。 叫部室的员工尽快独立自主，独当一面，对部室主管而言最重要 的工作就是启发下属的自主能力，使部室的每一位员工都能独立 作业，而不是成为惟命是从的“奴仆“。 ◇部门主管就是下属行为的监控者、下属心态的建设者： 想做好一个部门主管，就应该对下属的行为负责。下属的行 为是否推动部门业绩的发展， 这是每个部门主管应该负责的问题。 因此，对下属行为进行合理监控和纠正是必要做的。各个企业及 部室必须制定行为准则、流程与标准来对员工的成长进行引导。 部门主管要做到“细节管理”做到时刻“纠偏” ，对下属违反规则 的行为进行及时纠正，才能让下属养成良好的工作习惯。下属的 心态是决定其部室工作效率及部室员工的整体凝聚力，要做到时 刻观察每一个下属的工作。从而能在第一时间端正下属的心态， 是部门主管工作的重要组成部分。要在员工信心不足、意愿不强、 内心不安的时候，部门主管应能打开下属的心结，调动下属工作 积极心态，就显的尤为重要。我想建设下属的心态，还是要以沟 通、内部聚会等方式较好。 ◇项目发展的战略建议者： 想做好一个部门主管必须根据部门工作目标，结合部门实际 情况及时制定实现目标的战略与行动计划，依据计划主动寻求上 级、下属及其他部门的配合，从而保证部门工作目标的实现。做 为部门主管主要责任是提出部门的发展方向，有责任制定部门的 发展计划及策略，而不应只管执行，做为部门主管只有让部门职 工做到“主动性、积极性、创新性”这个部门才能健康发展。 ◇企业的事情就是每一个部门主管的事情： 对部门主管来说，最重要的就是做好自己的本职工作。如果 每一个部门主管都能够管好自己的“一亩三分地”企业发展肯定 也不会差。如果反过来想，都管好自己“地”那也是不全称职的， 那种“你叫我干什么、我就干什么、反正出了错，责任不在我” 。 的工作态度和工作方法，表面看起来听领导的话。可是实际上缺 乏与企业风雨同舟、共生存的信念。因而出现了推诿、扯皮的现 象。因为他们没有想到企业是个整体，企业的存在依赖于各部门 的通力合作。因此，作为企业的部门主管，应树立“我是企业主 人”的意识。树立正确的责任观，与下属建立积极的工作关系， 为下属做好表率；帅先垂范，使企业的问题变成每一个部门，每 一个人的问题，企业才有更大的发展空间。 ◇以身作则、说到做到，正确的坚持，错误的要反对： 作为部门主管对企业制定的制度、政策要以身作则，身体力 行，对于自己说过的话要“言必行，行必果”只有部门主管以身 作则，言行一致，员工才能心悦诚服的接受领导。什么是领导能 力说白了“就是以身作则地影响他人的能力” 。说到做到只是部门 主管的一种诚信的表现。要以身作则树立部门主管的“威” 。说到 做到树立部门主管的“信” 。部门主管不能做“老好人，耳根软， 心肠软”，谁都不想得罪。