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华为公司创新链风险分析及应对 摘要：随着经济和信息的全球化，自主创新的重要性日益突出，企业创新能力的高低决定了企业的发展潜力，而企业之间的竞争不仅体现在企业自身，还取决于创新链的竞争，华为作为高科技制造企业，其在2018年申请的专利数量世界第一。据此，基于合享数据库，采用UCINET软件，绘制了华为专利地图，佐证了华为创新链的存在，并针对其创新链进行了风险分析，探讨了合理有效的应对方式，为华为经营管理者提供借鉴。 关键词：创新链，风险管理，华为 0　引言 目前国内外关于创新链的研究不断深入，Marshall首次提出“创新链”的概念，是相关主体互动的一种阶段性活动，包括相关产品制造商、原材料供应商、产品销售商。Rothwell认为创新链是通过反馈环来实现研发和营销的耦合的，其思想源自技术推动和市场拉动。鲁洁、秦远建综合了前人的研究重新界定了创新链的内涵：是以创新主体及其关系为核心，以创新平台为支撑，各创新主体为了共同的目标相互协同开展创新活动的链接结构。华为技术有限公司作为一个大型高科技企业，聚焦全连接网络、智能计算、创新终端三大领域，与企业、大学、研究机构等共同合作创新，以华为为核心形成了从理念到战略，从芯片到应用再到面向消费者的创新链，对其进行风险分析和应对具有重要意义。 1　华为创新链 华为主张研究与开发，坚持每年将10%以上的销售收入投入其中，主要载体为华为2012实验室，截至2018年年末，华为在全球累计获得授权专利87805件，包括43371件中国授权专利和44434件中国以外国家授权专利，以华为终端设备为例，其创新链如图1所示。 图1　华为终端设备创新链 为了辅证华为创新链的存在，本文基于合享数据库搜索了华为2014年10月1日至2019年10月1日与其他企业、高校、研发机构的共同专利，主要搜索方式为：首先以华为技术有限公司为关键词进行搜索，剔除华为单独作为申请人以及合作方为个人的专利，通过筛选得到与华为共同申请专利的企业、高校、科研机构等。然后在合作主体的基础上再次进行搜索合作主体与其他主体之间的共同专利，为避免重复，将搜索结果中与华为共同申请的专利剔除，同时也将单独申请的专利剔除，以此为方向扩充查找专利数据（由于数据太多，本文只搜索了华为合作专利主体与其他主体之间的专利）。最后将所有数据集中筛选无关专利，得到一个样本为2396的专利数据库，利用UCINET软件进行分析，将分布分散的点删除，得到一个专利地图（图2所示），并对其点度中心性、中间中心性、接近中心性进行了分析，见表1（部分数据）。 图2　华为专利地图 表1　中心度测度（部分数据） 主体名称 点度中心度 中间中心度 接近中心度 Degree NrmDegree Betweenness nBetweenness Farness nCloseness 华为技术有限公司 79.000 28.417 29724.068 77.199 477.000 58.281 中国科学院自动化研究所 74.000 26.619 15542.272 40.366 599.000 46.411 中国科学院计算技术研究所 35.000 12.590 6559.993 17.038 682.000 40.762 钢铁研究总院 26.000 9.353 6272.392 16.291 704.000 39.489 国家电网公司 16.000 5.755 1769.879 4.597 631.000 44.057 中航光电科技股份公司 13.000 4.676 2853.875 7.412 729.000 38.134 双登集团股份有限公司 13.000 4.676 2583.836 6.711 721.000 38.558 清华大学 3.000 1.079 181.125 0.470 655.000 42.443 根据图2可以发现以华为为核心，不同方向同时存在很多创新链条。同时根据表1可以得出，华为技术有限公司的点度中心度、中间中心度、接近中心度都是网络中最高的，说明华为处于创新链的中心中介位置，具有直接的技术创新扩散作用，同时也控制着其他主体之间的知识传播。 2　华为创新链风险分析 华为创新链在技术、竞争、人员、资金、合作、信息、外部环境等方面面临着诸多风险。 （1）技术方面。以华为为中心的创新链在技术方面还有待突破，华为整个产业中很多零部件的核心技术还被国外公司掌握和垄断，比如目前半导体硅片的核心技术被日本、韩国、德国等几个国家垄断，芯片方面虽然华为海思研发了自主芯片，但是大部分关键芯片还是掌握在美国供应商手中。 （2）竞争方面。国外有苹果、三星，国内有小米、OPPO等，苹果和三星占据着全球较大的份额，华为虽然在国内知名度较高，但是仍然承受着苹果的压击，再加上近几年小米的快速发展，