原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《一线主管综合能力提升训练营》
;课程大纲;一线主管的位置; 上司的下属（服从）
下属的上司（指导）
同事的同事（配合）
角色不但意味权力,更意味着责任和义务;1)行为标兵和示范作用.
2)落实任务,组织实施的管理作用.
3)与上级组织联系的桥梁和纽带.
4)技能带头人.
5)带好队伍,建好班组.;一线主管需具备的素质;适合一线主管的有效领导方式;六个三班组管理法
“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。
“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通；
“三细”心细、安排工作细、抓工程质量细；
“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患
处理到位；
“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、
班后复查不能少；
“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批
评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；
“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高
团队凝聚力和战斗力。 ;最重要——人;员工管理
员工是一线主管的第一资源
态度、知识、技能（I WANT-----）
管人管“两端”
授人以渔：打造学习型团队
使自己成为“知识型员工”
;四种类型员工管理;;;课程大纲;认识沟通;听;管理事情的执行力提升方法;有效与上司沟通技巧---获得支持;有效与同事沟通技巧---获得配合;有效与下属沟通技巧---获得服从;
掌;22;有效激励的基本形式和运用 ;激励员工的26种实操方法;表扬7条原则与技巧——上司的哲学;如何批评下属;课程大纲;;一线主管一日工作全貌;现场管理标准的三化原则;一线主管一日标准作业流程;生产现场管理;;一流企业5S现场效果展示;;清扫就是点检;清扫有三层含义
⑴传统上的打扫卫生
⑵通过清扫发现问题并解决
⑶识别污染源(问题的源头）并解决;不合理 List;提高设备运行效率的三个关键因素 ;安全;
;四不伤害原则;THE END
THANKS !
文档评论（0）