基于知识团队的高绩效管理.docxVIP

以前的个人主义在当今社会已不再是那么吃香了，俗话说“三个臭皮匠顶 过一个诸葛亮”，意识是说一个人的智慧比不上群众的集思广益，每个不同的思 想汇集在一起就成为了伟大的思想，但是，人有各有所需、所求，对不同的人来 说需求是有所不同的， 怎样才能进行对这些人的管理呢？才能是其个人目标与组 织目标一致呢？ 更不用说知识团队拉，它是企业的核心人才，是或得竞争优势的有力保障。 但什么是知识团队呢？ 我认为知识团队是由知识员工组成的忠于共同的目标，为此努力且相互协 作、共同承担责任、正式的小群体。 他的特征：①顾客导向性。顾客对知识密集型产品的需求具有个性化、一 次性的特点。②组织生态性。知识团队有其生命周期，它随着 项目任务的产生而成立，随着项目任务的完成而结束，是一种 临时性的、柔性化的组织。 ③利益相关性。与一般的团队相比，知识团队面临着兼顾更多的 利益相关者（包括团队发起人、业主、职能部门经理以及内外部 顾客、供应商等）的难题。 优化知识团队绩效管理的对策 协调两种思维方式： 1 解析式思维方式： .知识工作者首先要根据自己的知识 技能专长和所处的角色位置对需要承担的任务进行细化和关联性分析， 以及需要 对外部资源做全面的认知，在自己可控的范围内完成个体绩效。 2.系统式思维方式将应用于另一个维度的绩效评估，即 团队评估，这是通过将知识团队的工作成果放入团队所处的环境之中让其利益相 关