如何做好新世代员工的管理.docx

探讨我们存在的价值! PAGE PAGE # ?人生的价值： ?世界因你而不同一make a difference ?想象一下两个世界，一个世界中有你，—个世 界中没有你，让两者的不同最大化，最大化你 的影响力，这就是你一生的意义 我们在企业中的价值: 我们在企业中的价值: ?再想象一下，这个车间（班组）有你，或者没 有你，有何不同。你如何让自己的影响力最大 化？ , Q , Q PAGE PAGE # 我们所了解的新世代员工 PAGE PAGE # n *y c - jhn* ? ? i - ”才存y； _ ?*￡^*3*? ?-r?s ■ y ■*-??s ■■■yy - r~ k* r?-o *?*!? .s -r g G?9 -c *=. ■ ■ - ■ r?o 初 y x ?iLt2-ry S?J 二 二 ______ 9^9 ?K . ?X^1 r-*-^ ?rcy Ai vo.E Yy 二 atoM :?r%c S*| r iffi t=K^ rij 彳?y nr-vx ?wt *r?r w^srp —三金弓云衬熹f— Lrnul xmhhnw ^7! / J JI、主 才迟乞， ffio nvA nvA 一二二二mr kz* 一二二二 mr kz* XttK. 3^1: 4-=金 7 7 疋 rr??N .*-??? ■reft ri te. J」生立 *afe 小?亍 %g xtQ +E ^2^1 -f-tr. -to ? — W-W- kF 丈 H 汽?V ? ?AL Eh 丁丁 尼0 夕JE dV ? p —疋如十血K T* U 8 -^r *h tt?j:??： -r*-t 0T YK 7^ec ■ d*K.?Ai *cs hrur -.7 八 ■ J 0* rm K R更E出■ 用伙 S，卜却血弋盡 ■那肛 ”塞芒K矍席 骂劇亠7?期二床煞亦 眠二嚷2p?r-1 “那肾 §?^K33艸跋役?和炒住斤刘超斤瑕*目v ?$恕刮退虑紡 ?羽弋甌％?f,d@ 纶 2^. ^UKSU^SB- *#woss 二床第昉衣?龙林M 暴甘糸洋-8 -h^u^iE HM ?忠 斤琨迪?? ? r也吟农W卑m 贸込FTA、专就扯$ ?R Msg去WLPIy也也电W滋 Kss— 蚣阻和明尿定龙I】％四 Ws-壬ft*.yjj PAGE PAGE # ?社会环境一新世代成长在“市场经济大环境下” ?经济条件的改善 ?科技的革新 ?现实主义的催生：物质崇拜、利己主义 教育环境一应试教育的全面导向，在一定程度 上促成了新世代员工“眼高手低”的特质 ?教育的普及 ?教育体制的僵化 ? 家庭环境—作为独生子女的新世代员工在家人“万千宠爱”下成长，习惯 以自我为中心，不能轻易接受挫折或失败 ?独生子女 ?飘渺的优越感和沉重的挫折感并存 ?职场环境- -严峻的就业形势.激烈的人才竞争使新世代员工甫进职场便感 受到巨大压力 ?人才竞争格局加剧 ?文化环境一开放的文化环境，提升了新世代的眼界，也催生了新 世代的多样性 ?文化思想的开放，出现“无信仰” ?各类思潮催生新世代的多样性，不被规矩束缚，喜欢挑战 制造业中，新世代员工的比例会越来越高! 问题 ?公司高层曾经讨论过类似的冋题 ?为新世代员工的薪资待遇做过调整 ?管理方法上做过改变 ?管理制度上专门做过改变 ?在招聘方面做了某些倾向性的选择 ?安排过内部的专题研修或培训 ?曾经针对新世代员工的管理进行过统计分析 员工敬业的驱动因素分析 ?新世代员工真的那么糟吗？ ?企业应该拿这些世代员工怎么办？ ?是鞭策？是锤炼？ ?还是找到一条适应新世代的管理办法? 新世代员工的敬业度 ?我们谈新世代员工的管理，目的就是要提 升他们的敬业度 什么是员工敬业度一反映员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度，最终表现为以下三种行为方式 当一个员工有如下表现时，我们说他是敬业的 2 乐于留任  3 乐于努力 员工强烈希望留在组织之中 员工强烈希望留在组织之中 乐于宣传 员工一如既往地向同事、 1潜在同事，尤其是向客 1户（现有客户及潜在客户） I 盛赞自己所在的组织 员工付出额外的努力 I 并致力于那些能够促 I 成经营成功的工作 I |rij SCO r ?丹 trcWscQc .2 JOE KO WC ?**? ute ir?i m#r rvn -i ~r. -q .o 0.0 MV 11 iUx =iUi HFS n 曰.n-s --i .o 5.-0. * ?=n八人八亦 4N. 1 -X . N 0.0 ??=「千P MT IS nc. -3.? Q .S3 TT 4- l^-J g 2 I . O^ 一 C. 7 Q . S=