班组长管理374557某企业班组长岗位分析jerry7710-仅供参考.pdf

TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor  JM=工作方法Job Method  JR=工作关系Job Relation  JI=工作教导Job Instruction  JS=工作安全Job Safe  5S=五常管理法 1 市场的变化 1、多种少量 的订货方式 2 、产品单价 低，市场需求价 5、国际化 廉物美的产品 的竞争 企业 3、品质要求 提高与售后 4 、交期缩短 服务的加强 2 班组和班组长  班组是为了共同完成 某项生产（工作）任 务，而由一定数量的 操作人员或工作人员 在有统一指挥、明确 分工和密切配合的基 础上所组成的一个工 作集体.  班组长是班组中的生 产、行政负责人，一 般由主管指派或由群 3 認識自己— 自我瞭解  我是誰？ 4 管理自己  你的优点是什么?  你的工作方式是什么?  你的价值观是什么?  你应该从事什么样的工作?  你能为你的工作贡献什么? 5  ●价值观  1 、所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足 程度，有多大的满足就有多大的价值。  2 、所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对 事物认识重要程度的排序是不一样的。  例如：有人重物质生活，有人重精神生活；  有人重生活质量，强调人和大自然的协调，有人仍维持  对生活数量的追求，强调对大自然的索取。  不同的人所以有不同的价值观，同一个人所以在不同时期有不 同的价值观，根源还是社会存在，所以马克思的阶级学说还是 有道理的。 大量资料天天更新 什么是工作?  工作就是斗争,群众有需要我们的地方,我们就要到那里去斗争. 斗争,斗争,再斗争直到胜利为止.而斗争的本质就是解决问题-- 毛主席  在工作中每个人都要发挥自己的潜能,努力的工作而不是浪费时 间寻找借口.要知道,公司安排你这个职务,是为了解决问题,而 不是听你关于困难的长篇累牍的分析杰克.韦尔奇 7 什么是工作?  如果只把工作当一件差事,或者只将目光停 留在工作本身,那么即使是从事你喜欢的工 作,你依然无法持久地保持对工作的激情. 但如果把工作当一项事业来看,情况就会完