如何做好一个班组长.docxVIP

如何做好一个竝旦畏 」述纽利铤纭IF 」箸鬱沏激励 」如何做好魅医工作? 」观场勞理 」如何报皆？ 」如何解炭闻题？  」班组和劇组氏产主与职责 」翅组在企业帀的地位 」I?长韵作用 」建组珈?屈命 」?9长的WRffi 」建组狂的任勞 J9 丁门貝戶纟』IM罚责的人?》 J 9 丁门 貝戶纟』IM罚责的人?》 在祢!呼上为筑比纟旦比测皈拉 HOT等称勦 ?「 rm 總是为了翼同丙越茅耍学产（工悖） ［壬务W而謝一走或量的恳作儿m或工 作丿旦餐为统一捋毘■羽銅分工期遛 切配兰的基圖上所组妙的一个-d字亲 处. 腿长是追型月的空只 行政负竟九孑 一般謝生勞捋派或鴻众辭经主箸 批准产空：， JJJJ J J J J IM悬1业生产经莺満动的昱古单位; 建组昱企业管理的昱圖； 匸纟旦悬生尸漩袒羽触浸姜素 述绡邑层高职H素庚的墓科场前； 魏组島激爰创就解决问题的團几 1.班组是企业生产经营活动的基本单位，直接创造利润。 企业要降低成本、提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。 2?班组是企业最基层的管理单位。 管理是否深入到基层是徇管理水平的指标之企业的管理、思想、 文化一定要深入到班组这一层次,才会焕发生机。 从效益的角度来看,班组培训比高级人员培训更直接、见效更明显。 3 ■班组是生产流程的衔接要素。 整个公司的生产经营活动Z就是一个产品的制造过程。这个过程有长有 短，但是衔接整个生产流程的，是一个个班组，每一班组都是其中的_ 个环节。因为生产流程是由一个个环节构成的，所以需要更多的协调与 合作。不要认为班组只要完成生产指令就行了，沟通协调是经理的事, 这种认识是很错误的。 —个企业要发展,就需要高素质的员工,而培养高素质的员工就是班组 的重要责任。一个好的员工队伍既不是在经理的几次训话中形成的，也不 是发几次奖金或罚几次款就能够锻造的，它需要班组长、师傅长期的严格 要求，工作上手把手具体指导;需要同事之间无障碍的交流，才能在集体 的气氛里逐渐影响形成。 5?班组是激发创意、解决问题的团队 看一个企业有没有活力，首先看班组有没有活力。单纯的生产工作是枯燥 乏味的,员工对付这种枯燥乏味一般是消极怠工或跳槽。如果班组是一个 激发创意、解决问题的团队。员工在这个班组里每天都进进步事业，工作 能力不断提高，他就会有新鲜感和成就感。 n n n n 1 『L 科晅 t 1 .11 ?u 三 二三 ?轡 、1 郦 ㈱ 宅 d 吞 -W 6 武职 垢L 凹■ 职 二貝 F珂 Wi 扯2 直壬 粧 曲 R SHtlb 出ml 闻. VR 盘 迥孔H1 湎I 姿 }|1 a 叭 P-II? 「X ilmi 黑I J!b ?a 1_1 mil 迴 汪 H K 2d 不 舍 7131 1=77 * 硕呼 mill 皆! g 图 ， .111 ?a P 勲 i；k氓 附诗辰粹幣. 醴冰g4L問念L此锻氓-? ＞：_ =… K删训鈿帼#］退慝琳他K嘲凡 ?晅醉駆卿师I退辿忙型Y鹽:VI 製「驭「 ? * -I n n -I 组长是劳心而非劳力者 组长是人才而非人手 组长是不是主官 组长是既管又理的人 ，根据现有的条件,高效率地 被分担的业务。 认识基本管理概念 角色与自我认知 人员管理 设备管理 物料管理 方法管理 环境管理 班组长的基本职能2 质量管理 机能管理 安全管理 分析问题 改善问题 团队沟通 合理化建议与小组活动 交期管理 士气管理 管理技巧 员工问题处理 人际关系 自我成长与前途规划 曰2? 曰 2?领导人员。_ 保量完成具体的工作（产品及服务的提供） 高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。 （1和2必须同时进行f连续不断地努力实现。） 3?班组长应有的精神准备 I具有发现问题的意识； I做事细心,善于革新； I具有不被既定观念约束的能力，做事有灵活性。 I善于收集■具有管理的预见性。 I根据三现主义（现场.现物.现实）解决问题。 I具有一定的组织能力和影响力。 I一定的社会知识和被人信赖用 J J 攀习的爐商； 」 个性、能力端的地芳；谍生的利益仝同耶；人际关系的血方; 生活的地力； 気爭的地方’ 」wmi激励 □如何恸好魁组任H作? 」观场驾理 」如何:报昔？ 」少川可解規问题？ 管理是什么？ 管理是什么？ ■ 」箸理的心乂: 「 適过她丿忑刮组织目的的一系列満动; 」管理昂方也也是一詡制皮;昱科乂也昱艺朮; 」筲理就昱解决问题！（劣潸丈理》 工作环境 工作流程 工作工具 工作方法 工作组合 工作组织 您的绩效建立在仕么基础 工作者 适应性 积极性 工作技能 知识 管理机制 安全感 生理需要 ? ? 需求未满足 行为 需求被满足 需求未满足行为 需求被满足 \\ il s ^■■1半年奖励 浮动工资 基本工资