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廠商座談會說明辦法 主題:產業升級 場地:飯店(廠商老闆自己分攤場地費用) 國際品牌商就是透過設計+通路緊緊鎖緊廠商的利潤，造成勞動力價值下降，中國沿海勞動力費用繼續高漲的情況下，只有自創品牌才能幫廠商脫困????? 自創品牌是否也需要經歷高風險的狀況，如何在設計和通路成本合理化的情況下導致商品價格可以提升，中國官方12-5計畫，中國沿海地區平均工資以20%每年在成長，在這樣的情況下廠商是否要發展自我品牌，因為代工可以調價的幅度越來越低 後來開始解釋發展自我品牌的風險性和不確定性有多高 (例子1) 家源五金製品有限公司代理義大利新銳品牌，在中國哈爾濱賣皮包，在工藝可能好過於國際知名品牌，在價錢上可能也是略低於國際品牌，但是在哈爾濱大部分的人買這方面的奓侈品都是需要炫耀財富的人，所以大部分的人還是會選擇大品牌來炫耀和代表身分，在 深圳 北京 上海 廣州 香港 ，這方面的品牌可能有生存的空間，原因來自於國際品牌的店面太多導致人們追求區隔化的現象 所以有可能選擇這樣新的品牌的機會就出現了 家源五金製品第二次去廣州公園站的動漫園區開設一個首飾店面，但是家源沒有請設計師所以導致款式一成不變，基本上原有一個類似的競爭對手也只是相同的情況下請了設計團隊設計他們的商品所以導致生意還算不錯，所以基本上做品牌的邏輯跟工廠的邏輯差異很大 品牌是商業模式跟金錢的遊戲 所以很多人會進去存在很高的風險 就算如此還是很多國際知名品牌在創造新的品牌也造成失敗例子也不在少數 (例子2) 宝洁　润妍失败的原因看品牌管理 我们知道，宝洁公司是世界日用快速消费品行业最受瞩目的公司，也是包括目前还被世界众多的公司效仿和学习的“品牌管理”思想和管理模式的鼻祖； 　　二十世纪末的99年岁末，宝洁公司在中国市场正式推出了在中国的惟一一个自创品牌——“润妍”；对于这个体现“东方女性的黑发美”的本土原创品牌，宝洁公司对其寄予了极高的期望；也倾注了极大的财力、物力和人力进行推广；但是遗憾的是，这个宝洁公司在中国市场惟一原创的洗发水品牌，却在短短的两年时间后，无奈的黯然退出市场。 　　的确，作为宝洁这样的世界级日用消费品巨头企业,尤其是在洗化用品领域更是无出其右,可是它在一直很得意的中国市场推出的唯一一个原创品牌居然以黯然退市而告终，实在令人们感到有些意外。 　　纵观宝洁在中国市场的从当初的强势进军到如今的君临天下的风景,品味“润妍”的失利,人们不禁对宝洁一贯自负的超强品牌塑造和推广能力感到有些疑惑了。 　　那么“润妍”的退市究竟是意味着宝洁引以为豪的品牌管理能力开始不适应新经济时代的需要还是别有隐情》让我们从头道来。 　　宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。 　　宝洁公司在全球的雇员总数超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 　　1987年，自从宝洁公司登陆中国市场以来，在中国日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前.仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌,虽然后来者联合利华，高露洁等世界日化巨头抢滩中国市场后曾经一度在某些产品线有超过宝洁的表现,但却丝毫不减其颜色。时至今日,宝洁公司的系列产品,特别是以号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水系列更是一支独秀，出尽风头。 　　润妍的诞生也许正是出于宝洁公司对自己的洗发水产品的核心技术和市场竞争力的自信，使宝洁产生了推出第一个本土原创洗发水品牌的冲动。 　　其实，使得宝洁痛下决心推出“黑发美”概念品牌“润妍”的更深层的原因却并非仅此而已。 　　让我们把时间回溯到上世纪90年代中后期，中国国内洗发水市场“黑头发”概念大行其道，开路先锋重庆奥妮对市场进行细分，把洗发水分为化学和植物两类。 　　重庆奥妮在1997年推出新品“百年润发”植物洗发露后，一时间在中国大地掀起了一股“黑发美”的风潮。影视巨星周润发的加盟使奥妮的“黑发”攻势如虎添翼，刘德华的一句“黑头发中国货”更把这一概念的号召力发挥到了极致，一夜之间，一个含金量令人垂涎的“黑发”金矿诞生了。这个金矿的诞生很快就吸引了无数的眼球。 　　发掘出了这么一个富矿,于是，各路高手云集一处，为了尽快建立自己新的利润增长点，市场联合利华不失时机推出“黑芝麻”草本洗发露系列推向市场。伊卡璐也把其草本精华系列产品推向中国，借势进军欲分杯羹。河南的民营企业鹤壁天元也不失时机地推出“黛丝”黑发概念的产品。 　　一个概念成就了多个知名