微软如何实现自我“刷新”.docVIP

微软如何实现自我“刷新” 在传统剧情中，患病的恐龙，往往要由空降者拉出泥潭，就像郭士纳在1993年拯救了IBM。微软则走出不一样的转型步调，一位来自公司内部的老兵成了转型的新帅。他带领微软展开了一次在技术上契合产业趋势、业务上倡导开放合作的“刷新”之旅。 微软，一家特殊的科技公司，它历经了硅谷神级人物的创业，通过操作系统生态体系成为科技巨头，然后几乎被全世界打上垄断标签，继而又不可避免地患了大公司病走向下坡路。剧本在这里出现了180度反转，在所有人都看衰微软时，一个新CEO用了不到五年的时间，就将这家公司重新带向辉煌。在成立44年之后的某一天，微软回到了万亿美元市值。 这个重返巔峰的故事不落俗套，一位来自公司内部的老兵成了转型的新帅。在传统剧情中，患病的恐龙，往往要由空降者拉出泥潭，就像郭士纳在1993年拯救了IBM。微软则走出不一样的转型步调。 一切故事，当然可以从这位印度裔CEO萨提亚说起。他带领微软展开了一次在技术上契合产业趋势、业务上倡导开放合作的“刷新”之旅。 值得注意的是，微软两任CEO鲍尔默和萨提亚的前后接班，恰逢数十年一遇的技术大换代。因此，总结微软的转型故事，也是一次对十年技术史的梳理。 技术话语权十年换代史：从PC到移动互联网 让我们把时间倒回到7年前，看一看微软上一任CEO鲍尔默的职业生涯末期所面临的问题吧。 对于科技公司而言，技术永远是重中之重。只有站在技术潮头的公司才能给客户与合作伙伴以信心。但是，当时的微软却几乎失去了技术话语权，至少在三个技术方向都缺失有分量的产品或投入，它们是：移动化、云计算和开源，而这三项技术概念是划时代的。 我们先来谈谈移动化和云计算。 无论在哪个时期，微软从来没有在自己最擅长的市场——PC操作系统上败给过对手。从最初的DOS，到后来的Windows，微软的操作系统一直是个人电脑PC的主流配置，巅峰期拥有九成以上的份额。 利用PC操作系统的核心地位，微软用搭售/打包等方式，逐渐将触角伸向互联网浏览器、数据中心和办公软件等市场。微软这一路顺风顺水，甚至引来全球一系列反垄断调查。 但是，在鲍尔默职业生涯后期，划时代的技术分水岭出现了，而微软却很长一段时间都停留在自己过去的功劳簿上，没能做出快速反应。 这次技术变革的总体特点，是用户分别在消费端和企业端“放弃了”PC作为自己的主流计算设备。 在消费端，从2007年开始，乔布斯率领的苹果，以惊世骇俗的iPhone启动了移动互联网市场。 这不仅让苹果公司重新成为硅谷神话，也宣告了PC不再是人们的主流计算设备。更多人开始用移动智能终端，iPhone或安卓手机代替PC，开展自己的网络生活或办公事务。在人手一部智能手机之后，尼葛洛庞蒂1996年预言的《数字化生存》，在十年以后，真正拉开序幕。 这一大潮，前所未有地侵蚀了微软的核心根基——操作系统。PC不再重要，PC操作系统不再重要，Windows自然也不再重要。 在企业端，微软的日子也不好过。因为云计算正在逐渐得到客户的认可。 云计算是一种基于互联网的计算交付方式，客户按需购买共享的软硬件资源。云计算是移动互联网大潮助推的连锁反应。 当网民开始数字化生存，他们对互联网服务的需求自然会逐渐增多，企业、商家逐渐将业务迁移到互联网服务。这种迁移，导致了客户算力需求出现常规性波动（比如双11等促销季，显然会让电商公司的算力需求骤变）。云计算的租用模式，自然可以比传统自建数据中心，更精细匹配业务需求。 更何况，提供云计算服务的亚马逊（中国的阿里巴巴同理）自身就是互联网巨头，它们可以将自身网络服务的业务经验，应用于云平台的技术架构开发，在客户心目中留下了更前瞻的形象标签。 于是，美国的亚马逊、中国的阿里云等，成为更受客户关注的计算公司。客户自建数据中心的动力日渐消退，微软在企业级市场的业务收入也随之缩水。 接下来，再来看看开源的问题。 开源，又称开放源代码。简单来说，这是一种源代码可以任意获取的软件开发方式。最代表性的开源软件，是Linux操作系统。这个软件的内核由芬兰大学生林纳斯·托瓦兹在1991年10月5日首次发布，在遵循一定规则（GPL协议）的情况下，任何个人和机构都可以自由地使用Linux的所有底层源代码，自由地修改和再发布。 与开源相对的，是闭源，也就是软件代码封闭保密。开源的流行，依然与互联网的蓬勃发展有关。 由互联网业务催生的数字经济，属于新兴事物。这就代表其发展所需要的技术，也需要随时刷新，不断演进。同时，不同的企业千差万别，在转型期，科技公司很难第一时间，对客户需求做出有效反馈。开源模式，可以让客户在部分业务场景，更多掌控IT能力，更灵活地满足业务需求。 闭源显然做不到上述这些事。遗憾的是，当时的微软，属于闭源者阵营。 于是，微软几乎站在了移动化、云计算和开源，这三个十年来最主要技术变迁