（能源化工行业）企业管理程序化工作标准.pdf

（能源化工行业）企业管理 程序化工作标准 企业管理程序化工作标准 企管处程序化工作标准 企业处工作职责 1 、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。 2 、督查经济合同执行情况。 3 、负责车间目标成本核算管理工作。 4 、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济 责任制，督查 落实情况。 5 、负责企业管理标准化工作。 6 、负责督查各项管理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。 7 、组织班组建设工作。 8 、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。 9 、负责现场管理和专业管理检查工作。 10 、负责处室费用管理工作。 11 、负责全厂计划生育管理工作。 12 、负责企业体制和运行机制的改革工作。 13 、负责厂各类荣誉登记工作。 14 、负责现代化管理成果的推广应用工作。 15 、负责全厂微机管理工作。 16 、负责本厂英特网网站的管理工作。 一、处长 1 、工作职责 1.1 负责企管处全面工作，拟定企管处工作计划并组织实施。 1.2 具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。 1.3 完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。 1.4 负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。 1.5 负责ISO9002标准实施有关的管理工作。 2 、工作程序 2.1 每月19日前做上月工作总结，拟定下月工作计划。 2.2 厂计划会当天下午1 ：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作计划。 2.3每周一下午1 ：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。  2.4 每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。 2.5 每季度第一个月5 日前组织对分厂财务状况审计。 2.6 每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。 2.7 每季度初组织一次厂级优秀班组评比。 2.8 每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。 2.9 每季度组织对分厂现场检查。 2.10 每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。 2.11每年11月至12月进行下年度全厂目标成本分解。拟定并签定下年度各 有关部门经济合同。 2.12及时向厂领导汇报交办的督查督办事宜及临时性工作完成情况。 2.13 及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。 2.14 每年12月作全年各项工作总结，拟定下一年企管工作计划。 2.15 ISO9002质量体系实施管理工作参照其质量体系文件执行。 3 、工作标准 3.1 按时完成日常工作任务、工作计划。 3.2 各项经济合同及经济责任制执行稳定率90% ，无大偏差。 3.3 按时完成督查、督办事宜。 3.4 计划生育按上级要求达标。 3.5 锐意谋划企业运行机制改革方案。 3.6 质量体系实施工作符合程序文件要求。 4 、考核办法 4.1 执行中层正职季考核办法。 二、处长助理 1 、工作职责 1.1 协助处长完成本部门工作计划处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。 1.2 负责目标成本核算管理工作。 1.3 负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。 1.4 负责督查各项经济合同的执行情况。 1.5 负责组织学习 “邯钢”活动，指导各有关部门，车间目标成本分解，制定经济 责任制，督 查其落实情况。 1.6 负责厂各类荣誉帐登记工作。 1.7 负责现代化管理技术的推广应用工作。 1.8 协助处长完成计划生育工作。 2 、工作程序 2.1 每月8 日完成各车间成本核算表审核工作。 2.2 经济合同管理： 2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由 厂务会研究奖 金发放方案。 2.2.2 每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。 2.2.3 每月15日前完成供应、销售等经济合同考核工作。 2.2.4 每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。 2.2.5 每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。 2.2.6 每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长、厂长签字，然后送财务兑现考核 。 2.2.7 每月20 日前完成经济合同管理台帐登记工作。 2.2.8 每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报。 2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同预计完成情况，进 行下年度目标 分解，拟定各有关部门经济合同草案，提交处长审阅研究修改。 2.2.10