质量目标与施工质量保证措施.docxVIP

质量目标与施工质量保证措施 1施工质量目标与罚则措施 1、单位工程质量目标 本装饰工程质量等级达到竞争性比选文件要求的按设计和国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范、标准执行，并一次性验收合格。 2、分项工程质量目标 保证项目 符合现行相应质量检验评定标准的规定。 基本项目 符合相应质量检验评定标准的合格规定。 允许偏差项目 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。 2质量保证体系 成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。 3消除质量通病的组织机构体系网络图 项目经理 项目经理 项目质量员项目施工员 项目质量员 项目施工员 经营管理物资供应质量检验工程技术 经营管理 物资供应 质量检验 工程技术 工程测量资金管理材料供应回访保修成本核算机具调配设备供应计量管理材料试验质量检验安装工程装饰施工 工程测量 资金管理 材料供应 回访保修 成本核算 机具调配 设备供应 计量管理 材料试验 质量检验 安装工程 装饰施工 8 4质量管理预控网络图 技术准备不足 技术准备不足 及时下达技术交底和材料单 施工组织准备不足 统筹协调，合格安排 加强换班交底手续 树立为基层服务思想，主动检查 积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收 邀请监理工程师检验不够 无交接班制度 安全员、质检员脱岗 岗位责任制不清 质检员检验不够 制度不完善 质量管理 临时变更项目 及时应变，重新进行技术交底 加强说服教育，辅以经济处罚 明确岗位责任 5工程质量预控法 全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 6保证工程质量措施 施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 7质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 8材料及半成品检验制度 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原