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精益生产课程教学大纲 课程编码： 12120602214 课程性质： 专业方向课 课 时： 36 学 分: 2 开课学期： 5 先修课程： 管理学、工业工程 适用专业： 物流工程 课程简介： 《精益生产》是淮南师范学院物流工程本科专业开设的一门专业方向课。精益生产又称精细化 生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是消除一切浪 费，向零缺陷、零故障、零灾害、零库存进军。精益生产应用了工业工程的方法工具，是企业非常 认同的一类生产方式。 一、 课程教学目标 教学中坚持理论联系实际、知识与能力兼顾、学以致用的原则，要求学生在掌握精益生产的基 础基本理论与方法，进一步了精益管理思想的最新发展，结合案例和讨论使学生熟练掌握精益生产 的具体企业运用方法，帮助学生树立精益观念和思想，培养学生独立思考问题和解决问题的能力。 二、 课程重点、难点 在本课程在教学过程中，要了解生产与运作管理的基础知识，了解及掌握精益生产的基本工具 和方法，如准时化生产、看板管理、均衡化生产、标准作业、 5S品质管理、改善、 TPM等。坚持 理论与案例教学并重的原则，注重培养学生独立思考和创新能力。 三、 整体课时分配 章节序号 章节名称 理论 学时 实验 学时 第一章 第一早 亍概述 2 0 第二章 第二章 准时化生产 3 0 第三章 第三章 看板管理 3 0 第四章 第四章 均衡化生产 3 0 第五章 第五章 流程化生产 3 0 第八早 第八早 准时化物流 3 0 第七章 第七章 自働化 3 0 第八章 第八章 标准作业 3 0 第九章 第九章 现场改善 3 0 第十章 第十章 TPM第十一章品质管理 4 0 《⑥推南评it孕优 第十一章 第十 二章 人才培育 3 0 第十二章 第十三章价值流图 3 0 四、课程内容安排 （一） 第一章概述 主要内容： 第一节精益生产形成 第二节精益生产理念 第三节精益生产体系 第四节背景资料 教学要求：了解精益生产形成的过程，掌握精益生产的形成理论，精益生产的思想理念，精益生产 的管理体系。 （二） 第二章准时化生产 主要内容： 第一节准时化生产概述 第二节准时化生产实现方法 教学要求：了解准时化生产的基本理论，掌握准时化生产的的实现方法。 （三） 第三章看板管理 主要内容： 第一节典型生产方式 第二节看板概念、类型和功能 第三节工序内看板和工序间领取看板 第四节信号看板 第五节外协领取看板 第六节特殊看板 第七节看板使用问题 教学要求：了解掌握典型的生产方式，看板管理的基本概念类型及功能；掌握具体的看板管理的方 法信号看板，外协领取看板，特殊看板。 （四） 第四章均衡化生产 主要内容： 第一节均衡化生产概念 第二节总量均衡 第三节品种均衡 第四节均衡生产实施 教学要求：了解均衡化生产概念，掌握总量均衡、品种均衡的运用的具体方法，能够将均衡生产方 法在具体案例中进行实施。 第五章流程化生产 主要内容： 第一节流程化生产概述 第二节一个流生产 第三节设备布置和设计 第四节少人化 第五节缩短作业切换时间 教学要求：了解流程化生产的基本概念；掌握流程化生产中流生产，设备布置设计，缩短作业切换 时间的具体方法，以及流程化生产方法在具体实例中的运用。 第六章准时化物流 主要内容： 第一节准时化物流概述 第二节工厂间物流 第三节厂内物流 教学要求：了解准时化物流的基本概念，掌握准时化在生产过程中的运用，掌握工厂间物流和厂内 物流的基本内容。 第七章自働化 主要内容： 第一节自恸化概述 第二节人机分离 第三节异常管理 第四节防错法 教学要求：了解自动化的基本理论，掌握人机分离、异常管理的具体运用方法，能够运用具体方法 解决生产问题。 第八章标准作业 主要内容： 第一节标准作业概述 第二节标准作业文件 第三节标准作业改善 第四节标准作业再分配 第五节标准作业执行与完善 教学要求：掌握标准作业的基本概念，能够将标准作业方法在具体案例中进行实施，实施内容包括： 标准作业文件、标准作业改善、标准作业再分配、标准作业执行与完善。 第九章现场改善 主要内容： 第一节现场改善概述 第二节5S 第三节目视管理 第四节基础IE 第五节改善顺序和方法 教学要求：掌握现场管理、 5S、目视管理等基本理论，能够将现场管理、 5S、目视管理、改善顺序 和方法运用的具体的案例中解决实际的问题。 第十章 TPM 主要内容： 第一节 TPM概述 第二节__TPM活动内容 第三节 TPM活动实施 教学要求：了解TPM的基本理论，掌握TPM活动的具体内容，运用TPM活动方法解决具体生产企 业问题。 第十一章品质管理 主要内容： 第一节品质管理概述 第二节品质保证方法 第三节全面质量管理 第四节 6b管理 教学要求：了解品质管理的基本理论，