部门先进事迹学习材料.docxVIP

部门先进事迹材料 下面本人为您整理了部门先进事迹材料范文，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和参考。 部门先进事迹材料范文 xx 钻探钻井 xx 公司 xx 队一直以 “ xxx ”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障 设备的正常高效运转， 为企业创造更多的效益为宗旨。 XX年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉 形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵” ：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实 践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备应急预案，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。与此同时， 我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检 ; 组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理 ; 强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理 ; 建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋” ：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的 一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短 ?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设 备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人” : 对工作兢兢业业，有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作，保证钻井设备的正常运行，他们随身携带的笔记本，记录了每次设备维护时遇 到的种种情况，无论是技术问题还是设备问题，他们都 会细心的记录和认真的分析，同行们都称赞他们很专业。正 是他们这种对工作的“痴心” ，在今年的设备检查过程中， 获得了相关领导的表扬。 20xx 年，对于 ** 县支行这个团队来讲是不平凡的一年。 这一年里， 该行各项管理工作井然有序， 无一安全事件发生 ; 这一年里，该行民主评议政风行风工作获得 优胜单位 称号; 这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全 市排名第二，绝对值在全省排名前进 2 位 ; 信贷、公司、储 蓄大三板块发展并驾齐驱，截止 11 月底，邮储到达余额、 平均余额完成进度均排全市第一 ; 公司存款到达余额完成计 划的 %，日均余额完成计划的 %;发放贷款完成计划的 %，排全 市第一，三板块业务收入占比分别为 %、32%、 %，实现了真正的 三足鼎立 。三年来，该行各项存款增长倍 ; 人均劳动生产率增长倍，收入增长倍，超额实现 三年翻两番 战略目 标 ; 无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行。这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作。 一、抓好 进位争先 活动 该行领导班子认识到要实现 三年翻两番 ，保持 ** 支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和 活力。尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝 对值收入在全省排名进 2 位 ; 收入进度在全市保三争二 ; 盈利 水平创历史新高。 一直以来，由于 ** 县支行信贷块头小，收入低，在全行 业务收入中占比不足 20%，严重的拖了全行的后腿 ; 贷款逾期 率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力。为尽 快扭转这种不利局面，今年 3 月，该行及时调整信贷业务发 展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将  9 名优秀员 工充实到信贷队伍。  4 月以来，该行紧紧围绕  6  大市场  (  工 业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场 ) 和 3 大产业 ( 茶叶、药材及农产品收购、养殖业 ) 发展信贷业 务。通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、 兴科 牧业 、 星成牧业 及郧巴 黄牛 等均成为我行的信贷优质 客户。 一份耕耘一份收获，在短短  6 个月的时