企业绩效考核流程指示图.docVIP

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2021-01-26 发布于河北
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企业绩效考核流程指示图.doc

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绩效考核流程 1．绩效考核流程与风险控制图绩效考核流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源总监人力资源部经理相关部门绩效考核报告没有经过严格审核和审批，可能导致绩效考核结果不权威，得不到员工的广泛认同绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正绩效考核过程不合理，可能导致企业员工工资分配不合理绩效考核报告没有经过严格审核和审批，可能导致绩效考核结果不权威，得不到员工的广泛认同绩效考核政策和考核标准制定不合理，可能导致企业员工绩效考核不能做到公平、公正绩效考核过程不合理，可能导致企业员工工资分配不合理 1开始制定绩效考核政策和绩效考核标准 1 开始制定绩效考核政策和绩效考核标准根据各部门工作计划制订《绩效考核计划》结束相关资料存档公布绩效考核结果8审批6会同各部门进行评估和沟通，对绩效考核结果进行修订审核7编制《绩效考核报告》43审批审核根据各部门工作计划制订《绩效考核计划》结束相关资料存档公布绩效考核结果 8 审批 6 会同各部门进行评估和沟通，对绩效考核结果进行修订审核 7 编制《绩效考核报告》 4 3 审批审核按照计划进行绩效考核上报绩效考核结果组织人员进行整理、汇总将《绩效考核计划》下发至各部门5审批2上报工作计划按照计划进行绩效考核上报绩效考核结果组织人员进行整理、汇总将《绩效考核计划》下发至各部门 5 审批 2 上报工作计划 D1 D2 D3 2．绩效考核流程控制表绩效考核流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制 D1 1．人力资源总监制定适合企业发展战略的绩效考核政策和考核标准 2．由职能部门上报工作计划 3．人力资源部经理根据各部门工作计划制定订《绩效考核计划》 D2 4．人力资源部经理将审批后的《绩效考核计划》发放至各部门 5．各部门按照《绩效考核计划》实施绩效考核 6．各部门将绩效考核结果上报后，人力资源部经理会同各部门进行评估和沟通，对考核结果进行修订 D3 7．人力资源部经理编制《绩效考核报告》 8．《绩效考核报告》审批通过后公布绩效考核结果相关规范应建规范 ? 《绩效考核管理制度》参照规范 ? 《企业内部控制应用指引》文件资料 ? 《绩效考核报告》责任部门及责任人 ? 人力资源部 ? 总经理、人力资源总监、人力资源部经理