{丰田精益管理}丰田集团生产管理方式47652809.pdf

第12章 丰田生产方式 生产运作 12.1 TPS概述 12.2 实现JIT 的基本要素 12.3 JIT 的现场管理 12.4 5S与改善 12.5 专题探 End ​ 2020/9/27 12.1 TPS概述 生产运作 12.1.1 丰田公司的成长历程及主要人物 12.1.2 TPS 的由来 12.1.3 TPS 的基本思想 12.1.4 TPS 的手段与方法 Return ​ 2020/9/27 12.1.1 丰田公司的成长历程及主要人物 生产运作  丰田公司：世界上最大的和最赚钱的汽车公 司！历经70年，从作坊式的年产几千辆的 小企业发展到年产近千万辆的顶级公司。  丰田汽车的创始人：丰田喜一郎  丰田困难时期的掌门人：石田退三  将丰田带到辉煌的领军人物：丰田英二  TPS 的提出与实践者：大野耐一 Return ​ 2020/9/27 12.1.2 TPS的由来 生产运作  上个世纪的50年代，美国汽车业的依托大量生产 方式，其产量占据世界产量的绝大部分。  丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂， 认为： “那里的生产体制还有改进的可能”。  美国汽车的大量生产方式不符合当时日本的国情， 他们必须走出一条自己的汽车生产之路。  丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模 式，经过20 多年的努力，丰田人成功了。  丰田的成功也引来了日本的其它汽车公司的效仿， 他们也成功了。TPS 成为了日本的汽车生产模式。 ​ 2020/9/27 12.1.2 TPS的由来 生产运作