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机械阀业有限公司管理咨询项目建议书 机械阀业有限公司 管理咨询项目建议书 第 1 页 共 41 页 机械阀业有限公司管理咨询项目建议书 目 录 第一部分：对某机械阀业有限公司需求的理解………………………………………… 4 第二部分：针对性解决方案和交付成果 Unit 1: 项目整体运作规划 ……………………………………………………… 5 Unit 2: 生产流程优化工程 ……………………………………………………… 6 Unit 3: 某人力资源管理提升………………………………………………… 14 Unit 4: 企业文化梳理…………………………………………………………… 16 第三部分： 项目总体的时间安排及项目费用……………………………………………… 44 第四部分： 极具价值的增值服务…………………………………………………………… 45 第五部分： 专家简介………………………………………………………………………… 46 第六部分：慧泉国际 - 某顾问机构简介……………………………………………… 48 第 2 页 共 41 页 机械阀业有限公司管理咨询项目建议书 第一部分：对某机械阀业有限公司需求的理解 经过与某机械阀业有限公司高层的沟通， 了解到某机械阀业有限公司希望通过外部顾问 的力量， 全面梳理和落地企业文化， 优化员工配臵管理及人才梯队建设， 改善人力资源管理、 生产管理等流程的标准化管理，建立科学，规范、系统的管理体系和流程系统，具体需求分 解如下： 以运作效率提升为最终目标，改善技术、生产作业流程和管理运作流程的效率，全面 提升公司对成本管控、流程效率提升、资源利用的能力，大幅提升公司运作效率，减 少运作内耗。 以标准化管理为保证，优化基础管理平台，全面梳理部门组织、职能、岗位责权利、 管理制度、业务流程、工作标准、人员配臵，使得组织日常工作有章可循。 以人才优化复制为基点，诊断人力资源流程，改善人力资源管理体系，建立科学、规 范、系统化的培训、绩效管理和薪酬管理系统 , 达到岗位设臵与组织流程的匹配，个人 资质与岗位设臵的匹配 , 个人业绩与个人利益的匹配。 对现有某理念层文化全面梳理、提炼优化、提升文化内涵的战略匹配性、架构合理性、 渗透性、包容性，形成针对基层员工、中高层员工的企业文化落地培训系统课程，为 某公司从科学管理向文化管理过渡奠定基础。 第 3 页 共 41 页 机械阀业有限公司管理咨询项目建议书 第二部分：针对性解决方案及交付成果 针对某公司的需求，经过项目组分析和讨论，提出四个单元块解决方案，思路如下： Uni t 1：项 目整体 运作 规划 某咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与某公司的协商 沟通会议，明确各阶段的咨询