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产品经理试用期工作总结分析 产品经理试用期工作总结分析 来公司半月 , 首先感谢诸领导对我的帮助和关心。 在仓储管理方面 , 五云有不足之处 , 也有让人感触颇深的地方 : 比如 , 仓库的全体工作人员在没有直属领导的现状下 , 自觉性仍很强 , 值得肯 定; 我们的货架、电瓶车、叉车、周转箱等的投入也非常大器 , 这些是我们的仓库做得不算太差的缘故之一。 但是 , 因为内在和外在的许多原因 , 我们的仓库其实还存在着一些不足的地方。针对那些不足之处 , 我特拟定了仓储三个阶段的工作计划。 详见我的《阶段工作计划》、《第二阶段工作计划》、《第三阶 段工作计划》。 在工作推展期间 , 我们主要针对仓库工作的现状及时提出来了一些 改革措施 : 首先、“定量制”的恢复 : 仓库尤其是半成品仓如果不对袋装、箱 装进行定量包装 , 对于仓库管理将带来收发存上的巨大困扰。比如 : 我在四部抽盘时发现 , 许多周转箱内的产品有 600/ 袋, 也有 700 袋, 对于发收盘的确影响非常之大 ! 在李部长的协助下 , 《注塑件定量包装规定》的文件下发到各相关 部门 , 仓库进行管控 , 起到了明显的成效 , 在后续的工作中 , 将一如既往 对定量包装进行持续监控。 1 / 3 产品经理试用期工作总结分析 其次 , 对于进出仓中存在的一些不好的现象 , 如: 注塑件没有入库单进行仓库车间双方交接