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财务部目标责任书的模板 【篇一】 为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财 务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部 实行经营目标责任管理，责任人目标如下： 一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部 管理机制，使之按正常轨道运行。 二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人 员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身 素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律， 加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。 三、财务部在 20XX 年应通过自身努力，力争完成公司 制定的工作目标，具体目标为： 1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营 管理 ; 2、监督公司经济合同的执行情况 ; 3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定 ; 4 、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和 分析工作 ; 5 、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各 部门目标责任完成经济指标进行统计分析 ; 6 、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情 况进行监督分析，提出合理化建议 ; 7、每月 10 日前( 节假日顺延 ) 做好上月财务报表的编制 及报税、缴税工作 ;8 、做好公司各项经济业务的审核工作 ; 9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作 ; 10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务 资料 ; 11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹 安排好各项资金，确保公司资金正常周转 ; 12、每月 5 日、25 日做好银行存款收支情况表的编制工 作 ; 13、负责完成领导交办的其他工作 ; 四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮 30%; 每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放 下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。 五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从 20XX 年 3 月 16 日至 20XX 年 1 月 12 日。 企业负责人： 部门负责人： 【篇二】 根据公司 20XX 年度经营管理工作目标的要求，加强各 项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和 操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司 20XX 年度 财务目标责任书： 一、责任目标： 1、销售收入全年实现 5000 万元。 2、回款率确保 95%，力争 100%。 3、融资 3000 万元。 4 、错帐率为零。 5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中 产品及工程成本控制。 6、确保成本目标控制在最低限度。 二、目标要求： 1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作， 按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况 分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经 理提供决策依据。 2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。 3 、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节 支工作，对公司的