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财务预算管理制度 (3 篇 ) 篇一：预算管理制度 ( 经典版 ) 管理制度 文件类别：程序制度 文件编号： YM-QP-SC-001-A 版次： A 生效日期： 201X0601 机密等级 : ■机密 □一般 归口管理部门： 合计页数：含封面和目录共 页 撰写： XX 网赢项目组 审核： 审批： 预算管理制度 目录 第 一 章 总 则 2 第 二 章 组 织 管 理 2 第 三 章 预 算 的 编 制 与 执 行 3 第 四 章 预 算 的 分 析 与 考 核 5 第 五 章 附 则 6 第一章 总则 第一条 为加强对集团范围内预算的控制，规范预算编制及 调整，严格预算执行与考核， 提高预算管理水平和经济效益， 制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。 第三条 预算管理的基本原则包括： （一）量入为出，综合平衡； （二）目标控制，分级实施； （三）权责明确，严格管理； （四）注重效益，防范风险。 第二章 组织管理 第四条 集团公司财务部门是预算的职能管理机构，主要职 责包括： （一）建立和健全公司预算管理制度和工作流程； （二）负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、 汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体 工作； （三）指导、监督各单位预算的执行，定期进行预算执行 情况的分析评价和反馈； （四）协调、解决预算编制和执行中的问题； （五）负责本部门预算的管理工作； （六）负责预算管理的其他日常工作。 第五条 集团公司其他部门和权属公司负责本单位预算的 编制、执行、分析、控制等工作，并配合集团公司财务部门 做好集团公司总预算的综合平衡、 分析、 控制、 考核等工作。 第三章 预算的编制与执行 第六条 预算编制应符合 “上下结合、分级编制、 逐级汇总” 的要求，客观分析上一年度预算执行情况并结合下一年度生 产经营计划编制，并应有详细的编制依据和说明。 第七条 年度预算的编制和审批按以下程序执行： （一）集团公司董事会根据集团发展战略规划和年度经营 计划，于每年 9 月底以前确定并下达预算目标，以及预算编 制政策、方法和程序； （二）集团公司各部门编制本部门预算，财务部门于 10 月 中旬汇总编制集团公司预算草案，经有关领导审核后，财务 部门和各相关部门对预算草案进行调 篇二：预算管理制度 企业预算管理制度 企业财务预算管理制度 第一章 总则 一、概念 预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各 单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便 有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经 营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司 战略目标， 对预算内公司资金取得和投放、 各