绩效考核及薪酬福利标准制度.docxVIP

绩效考核和薪酬福利制度 绩效考核和薪酬福利制度 第四章绩效考核制度 一、总则 第一条公司员工考评目的 通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力、努 力程 度以及工作实绩进行分析 , 做出客观评价 , 把握员工工作执行和适应情况 , 确定人才开发的方针政策及教育培训方向 , 合理配置人员 , 明确员工工作的导向。 保障组织有效运行 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 以促进科技 管 理的公正和民主 , 激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条考评用途 合理调整和配置员工 ; 职务升降 ; 提薪、奖励 ; 教育培训、自我开发、职业生涯管理。第三条考评原则 以绩效为导向原则 ; 1/29 绩效考核和薪酬福利制度 定性和定量考评相结合原则 ; 公平、公正、公开原则 ; 多角度考评原则 ; 及时反馈原则。 二、考评对象和考评周期 第四条公司全体员工均参加考评 第五条考评分为月度考评、季度考评和年度考评 月度考评 : 月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果和工资直接挂钩。 季度考核 : 季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果和下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四 季度直接进行年度考评。 年度考核 : 年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度 , 进行全面的综合考评 , 年度考评作为晋升、淘汰以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工均进行年度考评。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第六条考评机构 : 公司成立考评委员会 ( 非正式常设机构 ) 作为考评 工作领导机构 , 考评委员会构成 : 总经理、副总经理、人力资源部经 理。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准 备、政策解释、协调、员工申述处理和总结等工作。员工轮流主持 2/29 绩效考核和薪酬福利制度 第七条考评时间 : 月考评于次月初五日内完成 ; 季考评于次月十日 内完成 ; 年考评于次年一月二十日内完成。 第八条考评程序 : 相关考评者对被考评者提出考评意见 , 人力资源 部将考评结果进行汇总 , 并报考评委员会审批 , 由被考评者的直接上级 将审批后的考评结果反馈给被考评者 , 并就其绩效和进步状况进行讨论 和指导。最后人力资源部将根据考评结果归档 , 同时用于计算效益工资 及奖金。 第九条月度考评程序 : 被考评人员在规定时间内填写《月度考评 表》 , 其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资 , 结果经 上一级领导审查签字后报人力资源部。 第十条季度考评程序 季度初制定季度目标计划 被考核人于季度首月五日前 , 对照本岗位职位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》的固定指标部分。 直接上级就季度主要工作任务、考评指标、指标权重等项内容, 与被考评人进行面谈 , 共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》重要 任务部分 , 确定后 , 双方各持一份 , 作为本季度的工作指导和考评依据。 考评双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程 , 若出现重大计划调整 , 须重新填写其相应的《直接上级绩效考核 3/29 绩效考核和薪酬福利制度 评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况 , 明确指出工作的问题 , 提出改进建议。 员工自评及述职 季度结束后 , 次季度首月三日前 , 被考评人对照《职位说明书》和其对应的《直接上级绩效考核评分表》 , 从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价 , 填写《直接上级绩效考核评分表》完成情况部 分, 并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。 评价 : 直接上级就工作绩效与被考评人面谈 , 共同商定任务目标完成情况 , 同时确定下一季度目标。 直接上级对被考评人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提 出评分意见 , 在《直接上级绩效考核评分表》填写考评部分内容。 有同级和下级考评的人员 , 人力资源部组织其同级和下级的考评主体提出评价意见。 直接上级对比考评人考评得分进行汇总, 拟定被考评者的综合 评定等级 , 报考评人隔级上级。 (5) 被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布 , 确定被考核人考核等次 , 报人力资源部。 审核 考评委员会对全部考评结果进行审核。 4/29 绩效考核和薪酬福利制度 第十一条年度考评程序 年度考评程序同季度考评程序。 公司全体员工均参加年度考核 , 所有员工每年度首月十日前 , 确 定本岗位《绩效考核评分表》有关项目。 年度考评评定要求于下一年度首月十五日前完成 , 并汇总到人力资源部。 第十二条考核打分 : 考核打分表均分为 A、 B、C、D 四级打分 , 对应关系如下表所示。 第十三条结果分级 : 各类人员日常考评及年终考评打分结果