标准工时制定与管理培训.docx

IE培训教材 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 前序 企业管理改善的基石在于标 准化、制度化的建设，而标准化 、制度化的建设又仰賴于：计量 化管理。 ?.计量化管理的必要性 公司的计划、执行与管制的管理工作， 绝大多数都是依赖数字来做精确的描述，纯粹 口语性（或文字）的指示是很容易造成模糊与 误解，因为大部分口语或文字只剩下空泛的 名词或形容词，缺少数字作比较，则无法精 确地说明问题所在。 计量化管理的必要性 工厂计理化科学管理之思考 思考结构 修订标准 设定标准 依标准 修订计划 统计分析 展开计划 ［差异与原因 依預定计划 依计划目标管制 展开作业 各项作业实况与差异 计量化管理的必要性 工厂管理有哪些计量化管理 《生产制造循环》 .生产排程 .作业标准 .进料质量管理 .用料成本管理 .绩效管理 认识标准工时的结构与基本条件 ; 标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化标准如正确使用, 对管理工作将有相当精确有效的助益?相反，如果标准工时不准确 将使计划管制与分析工作陷入困扰争执?同时，既使标准工时不准确, 也不能持逃避的心态故意置之不理，而是要深刻认识它，并加以 修订使它达到准确至少是可用水平。 时间研究导源作业人员是有思想的，若要使他们与管理者齐心奋斗，同时避免不必 要的劳资纠纷，则标准工时必须公平合理。所以时间研究不是一件轻 松的工作。 时间研究导源 促使人们工作的最佳方法主要是奖工制度。实施奖工制度必须有一 套客观的标准，也就是标准工时，也就是时间研究的主要目的。 A制定合理的奖工制度 》人工成本核算 A工作效率之考核 A人力资源分配调度 A生产计划安排 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 认识标准工时的结构与基本条件 1 ?标准工时的结构 .标准工时是以各个作业为对象所测定的结果，即为 单一工序的时间。 .标准工时要包括准备工时与单件工时，而且要个別 测定° .标准工時是该项作业所含的各单元或动作的整合。 生产批工时=准备工时+完工件数x单件工时 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时的内涵 标准工时：是指在一定的工作方法、条件下’任何正 常的人，以正常的速度能完成某项作业的 时间。 正常工时：是指所测定的对象（作业员）未必正好在正 常状态、正常速度下。最后运用评比系数 作调整，使之接近正常的速度水平。 标准工时=正常时值X （1 +宽放率） 正常时值=平均时值X （1 +评比系数） 认识标准工时的结构与基本条件 标准工时必须依据的基本条件 .正常作业环境状态下 .确定而合理的最佳工作方法 .适任合格的作业员 A标准之工作方法A A标准之工作方法 A标准工作环境 A标准设备 A标准程序 A标准动作 ＞标准工具 A标准设备状态 4?时间研究的级次 完成品 完成成品所需的所有活动 一连串的组装作业 插件装插完毕制程 品 伸手抓取材料对准装插 伸手抓取材料 伸手 作业 单元 I动作 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 测定标准工时的方法 标准工时的运用是一种科学管理，所以一定要使用科 学的方法來测定它。但是有些企业贪图方便而采用简陋 的方式，如：经验臆测法、历史记录法。 经验臆测法：是指求教于车间有经验的人员，包括技 术工或车间主管，依他們的经验直接提 出某工件、某作业工时基准，而不作实 地測定° 历史记录法：是指以工时记录单为依据，由现场作业员 在实际作业时，依实况填入某工作件、某 制程的产量及作业工时，经过对大量的同 样数据加以统计比较（ ） 而得出所谓的标准工时。 测定标准工时的方法 测定标准工时的方法 秒表测时法：在作业现场针对作业内容，以秒表为工具，作深 入的观测与记录。同時要了解作业员的实际速度 予以评比调整，使之达到接近标准速度的狀态。 综合数据法：以作业单元为中心，按统计方法把相同或很类似 的单元综合起来建立标准时值表。工作件设计完 成后，并确定了它的制程工序与作业方法，就拿 以单元为基准的时值表加以组合。 預定动作时间标准法：先测定各种动作的标准时值，作为统一 标准。测时只要确定待测定的工作方法与动作 內容，最后把預定的动作时值組合起來。 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 标准工时制定与管理 删除异常值 若某一单元之测时读数由于一些外来因素影响? 而使其读数超出正常范围?不是太大就是太小?在 正常作业中是不可能出现的，则应从读数中删除。 A作业员不按标准化作业 A测时人员疏忽及错误 A外来因素干扰'比如品质、材料等因素 标准工时的应用方向生产排程上的应用 标准工时的应用方向 排程工时=准备工时+单件标准工时X排程量 2?产能