西部资源型企业战略变革研究——基于组织惯例与动态能力作用的视角.pdfVIP

摘要 中文摘要 随着时代的发展，经济全球化进一步推进，企业面临的环境更加复杂化。终 观当前研究，由于研究者们拥有不同的研究关注点，使得至今仍未对企业战略变 革得出一个的指导框架。怎样不断通过战略变革实现转型？怎样提升企业的动态 能力？怎样打破组织惯例刚性？怎样克服变革发展中的路径依赖？这些问题业 己成为战略变革研究的热点和焦点问题。 近年来，西部资源型企业在区域经济社会发展中发挥着越来越重要的作用， 依托其丰富独有的自然资源优势和区位优势，围绕特色自然资源的开发利用，成 为推动地区经济发展的支柱企业。随着西部地区矿产资源品位下降、环保政策趋 紧等原因，这类企业不得不考虑摆脱对资源的严重依赖，启动新的战略。因此本 文将研究对象选定为中国西部地区以自然资源的占有为优势，以自然资源的开采 和初级加工为基本生产方式来获取竞争力的企业，该企业为适应内外部环境的变 化所进行的战略资源配置模式的改变。 近30 年来，学术界将资源型企业成功转型的原因主要归结为有效的战略变 革，包括5 种路径，尽管伴随着大量的争论，但基本上形成了理论界普遍的认识。 无论哪一种战略变革都没有详细说明促成这样的战略所必须攻克的