研发总监绩效考核表.docxVIP

. 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 研发总监 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 战略研发产品 新研发产品销售 2 额 行业产品报告 任 务 绩 新产品研发标准 效 4 化及知识产权化 研发团队成员培 5 养  每月一个新产 有新产品 / 新项目 20% 品/ 新项目 20 分，没有为 0 新研发产品销 100 万以上 30 分， 30% 90 万以上 20 分， 售 100 万以上 80 万以上 10 分 每月提交一分 提交 5 分，未提交 5% 0 分 报告 产品标准化及专 新产品量产标 20% 利完成 20 分，其 准化及专利 中一项 10 分。 每月 20 小时培 按要求培训 20 分， 15% 否则为 0。 训 提交 10 分，未提 0 6 研发流程优化 10% 每月提交报告 分 7 8 加权合计 行 序 权重 指标说明 自 上 结 为 行为指标 考核评分 级 果 号 评 . . 考 1 级，明知商业技术及信息的范围及要点， 核 2 级，工作期间遵守单位保密协议，并积 1级5分 极宣传正面信息； 3 2级10分 1商业保密 级，不进行商业性信息交易，不透露单 25% 3级 15分 4 位发展的技术及战略； 分 5 级 20 4 级，维护公司商业机密，并有实际案例； 分 5 级 25 级，影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守； 1 级，对周围事物的关心和兴趣； 2 级，勤用脑； 2创新 3 级，创造力 =综合能力 +想象力； 25% 级，要唤醒心中的创造潜力； 级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文； 级，不散布公司信息，技术，公司不足之处； 级，不在公司需要本人时并公司处于危难之时离去； 3 忠诚 25% 3 级，生涯规划与公司发展一致，并谈判 回报过程； 级，危机关键体现本职工作价值案例； 级，通过本职工作，扭转局势，创造新局面。 级，有学习意识但无行动 级，主动学习； 4 学习力 25% 3 级，自费学习，并得到技能； 4 级，学习后用于实践； 5 级，学习后实践并得到良好效果。 加权合计 总 %+ 行为考核得分× %= 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 人  1级5分 2级10分 3级 15分 4 级20分5 级25分 1级5分 2级10分 3级 15分 4 级20分5 级25分 1级5分 2级10分 3级 15分 4 级20分5 级25分 年 月 日 .