环保班组汇报材料.docxVIP

济二电厂环保班汇报材料 济二电厂环保班是在集团公司大班组建设中诞生的，旨在更好的控制 环保指标和探索电厂环保新思路。环保班是由环保设备维护人员与环保 运行人员组成，两部分相辅相成，协调配合，共同担负济二电厂环保重 任。同时，环保班也是济二电厂率先实行内部承包的班组，自 15 年年初 成立后，环保班秉承杜绝环保事故，探索创新节约增效的理念，在以下 几个方面开展工作。 一、树立大局意识，密切联系现状，强调安全、环保、生产并举。 环保工程是国家倡导绿色发展和可持续发展的一项重点工程，环保 工作也是我们集团特别重视的工作，济二电厂在华聚能源的直接领导 下，组建专门从事环保工作的环保班组，严格要求，重点打造。济二电 厂环保班隶属运行中心直接管理，重点负责烟尘合格排放。同时，环保 班充分结合锅炉运行的现状，依据锅炉负荷、燃烧煤种、烟气氧量的不 断变化，及时调整环保系统控制参数，紧紧围绕生产，开展环保工作， 努力做到不因环保而环保，开创安全生产环保一体的运行模式。济二电 厂环保班是一个新型班组，它不是老班组，无现成的经验可借鉴，只有 在不断的探索运行中，积累经验，逐步夯实环保工作，寻找出一条真正 符合自身发展之路。环保班在运行方面实行三八制，设备维护实行白班 制，对于重点运行参数进行不间断监控，积累各项原始运行数据，形成 历史数据曲线，结合曲线，做好运行分析，查找运行不足，针对不足， 采取有效措施，完成环保排放指标考核。白班维护人员加强设备维护， 定期设备切换，保证设备完好率，能够做到在参数异常的情况下，通过 应急处理，确保环保系统的安全运行。 二、深化内部市场考核，真正做到多劳多得，能者多得。 15 年二季度，是济二电厂全面深化内部市场阶段，借此契机，济二 环保班不断将内部市场运作机制深入人心。通过内部市场，紧紧将实际 工作与个人收入挂钩，努力做到每一分钱都有出处，利用内部市场的杠 杆作用来带动工作，与实际工作紧密结合，形成干得好拿的多的局面。 济二环保班主要考核项是二氧化硫排放指标和氨水的使用量，如何才能 控制好这两项重要考核指标，必须与环保班每个人的收入挂钩。过去， 靠月度考核或者苦口婆心的说服效果一般，环保参数好一阵，坏一阵， 氨水用量仍然居高不下。现在，环保班将这两项重要指标纳入到内部市 场之中，体现在每天每班每人的的工作收入中，当班干得好，当班收入 就高，当班就能感受到。在环保班的每班货币化考核单中其中有两块就 是二氧化硫控制收入和氨水用量收入。二氧化硫小时排放指标是 200（200 是上限），那么环保班将这 200 分成几部分逐一考核结算， 40以下或者 200 以上都是 0 元，出现超标现象必须承担相应的追究， 40-60 区间是 10 元， 60-90区间是 30元， 90-150区间是 40 元， 150-200区间是 20元，通 过这个操控人员可以看出 90-150 区间挣钱最多，因为 90-150 区间是二氧 化硫控制与氨水使用最理想区间， 150-200 区间虽然更好，但是超标风险 太大，不鼓励，所以是 20 元。对于环保奖励，严格依据氨水用量排名进 行分配，在安全达标情况下，氨水用量越低，相应奖励就越高。如此一 来，要想多挣钱，就必须控制好二氧化硫指标和氨水用量指标，无需太 多强调，大家都能自觉自发的努力控制好，从而形成良性态势。 三、加强环保知识学习，提高业务技能，优化环保系统工艺。 济二环保班通过每日一题，必知必会等渠道，加强自身学习，将环 保方面的运行规程、检修规程与实际操作相结合，在学习中运用，在运 用中学习，有的知识与实际操作中不符，大胆提出，与专业技术人员进 行沟通，学明白学透彻。环保系统工艺复杂，只有提高业务技能，才能 干好工作。济二电厂的烟气脱硫采用的是湿式氨法脱硫，这种脱硫方式 效率高，但是在运行之初也存在诸多现实问题，重灰情况脱硫设备故障 频发，酸性环境对设备管道的腐蚀冲刷严重，废水产出率高，智能化程 度不高等，这些问题对于环保来说十分棘手，严重影响环保达标。环保 班针对现场存在的问题提出合理化建议和解决方案，先后引进离心式固 液分离机解决重灰问题，采用耐腐蚀材质的设备，通过废水改造，进行 循环利用，做到废水零排放。环保班在实际工作中，发现问题，及时分 析，通过大大小小几十项的改造与升级，解决了一个又一个技术难题， 大大提高了脱硫系统的稳定性和脱硫效率，形成达标排放常态化。 截至目前，环保班已经成立并运作了多半年，在这期间虽然环保系 统处于复杂环境下，但是烟尘达标排放没有因此中断一分钟，二氧化硫 按照济宁市环保局的考核标准，达标率为 100%，创造良好的社会效益。 脱硫氨水使用量 1-10 月份分别为 1254方、 1076 方、917方、835 方、943 方、776 方、945 方、88