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精品文档 车间 6S 管理制度 文件编号： BT-ZD-01-2016 一、 整理 1、通道畅通、地面整洁。 2 、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3 、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4 、料架的物品摆放整齐。 5 、包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、原材料等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程 卡的产品要跟随流程卡。 二、整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2 、使用的工具定位分类放置，定期保养。 常使用的机器设施要保持清洁、干净，损坏的的设施，区域 责任人要及时修补更换 。 3 、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 4 、易燃、易爆、有毒、有害物品及消防设施定置区，要明示 特殊定置“ ”的标志，划定区域线。 5 、产品摆放整齐摆放在规定区域内，且产品必须放在木托上，不允许产品直接放到地上。 6 、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 7 、车间各区域有 6S 责任区及责任人。 三、 清扫 1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物。 2 、办公桌、工作台面以及四周环境无垃圾、无灰尘， 干净整洁。 3 、门窗、墙壁、天花板干净整洁，无乱涂乱画的现象。 4 、所使用的工具、机械、机台定期清理、保养。 . 精品文档 四、清洁 1、 通道作业台划分清楚，保持通道顺畅。 2 、每天上 、下班前 10 分钟做“ 6S ”工作，并且在工作过程中保持工作区域内的清洁。 3 、对不符合的情况及时纠正。 4 、保持整理、整顿、清扫成果并改进。 五、素养 1、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。 2 、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。 3 、员工工作精神饱满。 4 、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“ 6S ”活动，具有很强的时间观念。 六、安全 1、重点危险区域有安全警示牌。 2 、消防通道和安全通道前，严禁占用，应保持通畅，消防器材齐全，存放符合要求。 3 、工作时，按照规定佩戴劳保用品，例如穿防砸鞋、防护眼镜、手套、安全帽等。 4 、工作时，首先确认所使用工具的安全防护罩是否齐全，当工具的安全防护罩损坏或缺失时，严禁使 用，并上报相关人员进行修理。工作中严禁将工具的安全防护罩拆下。 5 、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物，作业现场无违规作业，无不安全因素。 6 、本月无事故（轻重伤）发生。 7 、班前不酗酒，不在车间或禁烟区内吸烟 . 8 、制品的摆放高度限制：板片冲压过程中，摆放高度应不高于产品宽度的 1.3 倍，以防止产品倾倒。 9 、吊装物品时，天车下方严禁站人。 10 、下班时，必须将车间设备的电源、气源关闭，门窗关闭上锁。 说明：车间各班组长每天本车间人员进行 6S 日常点检并记录，按照现场 6S 整理效果分为优、良、 . 精品文档 可、差四个等级，每月对于 6S 管理优异者进行一定奖励，对 6S 管理差者进行一定处罚，并将以上计入 年终奖的考核与发放中。 公司管理层不定期对车间进行不定期监督巡查， 对于不合格項提出整改建议和意见， 由责任部门督 促改善。 .