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精细化管理整改措施 (精选多篇 ) 精细化管理整改措施 (精选多篇 ) 第一篇：海运边检精细化管理整改措施 中国海运开展学习实践第二阶段活动以来，坚持边检查边整改， 首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业 应对危机、科学发展的“突破口”，率先发起总攻，力求早出成果， 带动全局。 5 月 21 日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶 段查找出的影响和制约企业科学发展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定“增收增效”和“控制成本”为前阶段的工作重点，提出以“三抓三促”强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展的重要抓手和有力武器，实现“一个目标”、“两个确保”、“三个加强”、“五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为“增收增效”和“控制成本”。明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，确保市场份 额，尽快赶上欠下的生产进度 ; 二是要树立成本领先的理念 ; 三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”的原则，采取切 实有效的各种措施，严格控制各项可控成本 ; 四是要加强对国家出台的 1/21 精细化管理整改措施 (精选多篇 ) 各项“