VAVE价值分析及价值工程.docx

lof40 lof40 lof40 lof40 VA/VE价值分析/价值工程 PAGE PAGE # of 40 PAGE PAGE # of 40 VA/VE价值今析/价值工程 A第一章VA/VE发展史 A第二章何为价值工程 A第三章VA/VE的概念与原则 A第四章VA/VE的实施步骤 A第五章VA/VE对象的选择 A第六章VA/VE的十大思考方向 A第七章VA/VE活動辦法介紹 A第八章VA/VE未来展望 第一章 VA/VE发展史 ? 1947年美国GE公司麦尔斯(L?D- Miles) 发表VA/VE至今已有60年. ? 1955年日本开始研究VA/VE并在企业界，学术界不断 使用训练，并成立日本VE协会. ? 1980年日本设立了麦尔斯奖，松下幸之助曾表示 “经营=VE",稻盛和夫也主张“决定价格就是经营”? ? 1967年中国生产力中心邀请日本产业能率大学学者 开办VA/VE课程. 第二章何为价值工程 价值工程(Value Engineering, VE)又称为价值分析 (Value Analysis, VA) 所谓价值工程(Value Engineering),指的都是通过集体智 慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低 的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品 或服务的价值。 价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分 析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支岀与获 得之间的比例，用数学比例式表达如下： 价值=功能/成本。 (V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本) 何为价值工程 价值工程、价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经 济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始 Ao 1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一会长。在二 战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。麦尔斯发现有 一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。麦尔斯逐渐 总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域。 例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题， 这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理 相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。 麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围 内产生巨大影响。 第三章 第三章VA/VE的概念与原则: 团队设计 团队设计(Team Design)原则 PAGE # of 40 第三章 第三章VA/VE的概念与原则: 团队设计 团队设计(Team Design)原则 PAGE # of 40 概念:透过组织的努力，针对产品或服和的机能加以研究，以最低的寿命、 周期、成本(life cycle cost)确实达到必要的机能. 一、V=F/C V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本 、VA/VE的五大特点: 组织的努力 机能的研究 对象为产品或服务 最低的寿命周期成本 确实达成必要的机能 三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则: 顾客优先原则 价值提升原则 机能思考原则 经济性思考原则 创造性思考原则 情报活用原则 PAGE PAGE # of 40 of of 40 VA/VE的概念与原则 1 ?什么是价值 价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价 值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”；也有别 于统计学中的用货币表示的价值。 更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值 得”的意思，是指事物的有益程度。 价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映 了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个 科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营 中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提 高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。 VA/VE的概念与原贝!| 2 ?什么是功能 功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。 对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能 或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么” O 价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电 视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西 就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场 上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。 例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能, 而不是买它的集成元件、显像管等元器件。 功能是各种事物所共有的属性。 价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行 本质的思考