团队凝须聚力士气合作意识培养.ppt

4、高标准要求 案例：一汽汽车（方向盘11，130）；三星集团（李秉哲第一主义）；海尔集团（砸冰箱） 影响团队士气的因素 怎样才能获得成功？ ◆ 了解对方的期望值 ◆ 满足对方的期望值 ◆ 超越对方的期望值 小孩练钢琴，教练训练 5、决心与意愿 吴越之战 6、严格的训练和操练 实实在在的提升每个人的能力。 人——才——有效人才。 7、利益合理分配（近亲思维） 8、良好的沟通 让所有成员、关键人都能理解企业制度和行为。（倡导者和平台搭建者，七人开会） 影响团队士气的因素 优秀的领导 为使命而战 上下同欲者胜 高标准要求 决心与意愿 严格的训练和操练 利益合理分配 良好的沟通 影响团队士气的因素总结 让企业保持团队士气的秘诀 　 保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。　 　第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施。 第二，掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人明白你的思考过程。 　　第三，让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。人们总希望有这样一种感觉，那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的生命，什么也没创造。” 第四，尊重对待你的团队同事。没有任何借口可以让你不以尊重待人，这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住，也许你的团队成员同时有跟你不一样的优先考虑，而且他们在工作之外还有生活。 　第五，把你的队友作为人来了解。他们结婚了吗？他们有没有孩子？他们的爱好是什么？这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。（日本做法） 团队合作意识培养 04梦之队 培养合作意识的关键一 明白合作的意义 人类生存原则，华为 合作的意义 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限: 一、生 命 有 限！（活动：带眼罩走弯路） 二、能 力 有 限！（小孩让糖） 三、资 源 有 限！（僵化，优化，固化） 培养合作意识的关键二 领导者之间的合作意识 合伙人或高层之间冲突 共同价值观 培养合作意识的关键三 合伙人，父母与子女， 价值观 一、客户第一 二、团队合作 三、拥抱变化 四、诚信 五、热情 六、敬业 杰克·韦尔奇用人原则 能力 价值观 优秀 差 认同 提拔 培养 不认同 利用 离开 启示 ◆用价值观来统一思想，让思想影响行为，从而产生合力！ 讨论：你最关注的是什么？ 建立利益共同体 长远（看不见的） 短期（看得见的） 培养合作意识的关键四 人们选择成长型企业的原因 真正信任 培养合作意识的关键五 杂技人员走钢丝 要值得 别人信任！ 赢得信任 拓展训练 一、态度 二、能力 三、沟通 赢得信任 电影放映厅，人离职，一朝天子一朝臣 保持乐观 赢取信任的心态一 思想-态度-行为-结果（打扫卫生间） １、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使 达成目标也不会快乐太久！ ２、良好的自我沟通 保 持 乐 观 做饭，旅游， ?自我沟通就是注意力的调整！ 负面是正面的4倍， 7 + 2 — 8 1 2 3 4 5 + + + + + 7 6 5 4 3 — — — — — 8 8 8 8 8 白纸剪角 Copyright ? 白建华 版权所有 Copyright ? 白建华 版权所有 Copyright ? 白建华 版权所有 职场奋斗者的十大陷阱 8、绝对不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上。（等待别人教你，寻找现成的答案并拷贝。如果你一无所知还等别人会可怜你的无知而施舍你知识） 9、不要推卸责任。（推卸责任是害怕的条件反射，一种是说“不是”等粗糙的借口，一种是永远的强调客观，最