团队与团队精神建设(ppt 饿49).ppt

一、为什么——why （一）提出 为什么团队如此流行 20世纪日本起飞 奥秘何在 美国人对日本奇迹研究; 结果： 日本人胜在团队上 凝聚力 归属感 忠诚度 三者综合——浓厚的团队精神 现代管理——美国 团队管理——日本 ; 中国的团队文化 人心齐，泰山移 一个好汉三个帮 团结就是力量 人多力量大 人多力量不一定大 为什么？ ; 拉绳实验： 2人组——95% 3人组——85% 8人组——49% 原因是什么？ 团队内部的问题 公平 绩效评估 人际关系 等等;结论： 以一当十并不难 ——最大限度发挥个人的潜力能 难的是“以十当一”---- 十个人一条心 ——十个人的潜能朝一个方向使劲 时代需要英雄 ——更需要伟大的团队 ; （二）需要—— 1．职工的需要 安全感 多种安全感 职工需要组织 团队中更安全 生存、生老病死 依存、相互关心 中国文化 ; 归属感 社会人 组织人 ——社会人通过组织人体现 氛围 机会 通道 发展 价值实现 ; 2．管理者的需要 有利于企业内部管理 管理一个团队比分散管理好 让团队自己管理团队成员 ; 3．组织发展的需要 团队竞争 团队绩效 内部管理 提问—— 坦泰尼克号为什么会沉没？ 撞上了冰山。 为什么会撞上冰山？ ;图： ; 冰山的启示—— 团队精神 组织文化 组织价值观 人的人价值高于物的价值 共同价值高于个体的价值 共同协作的价值高于单干的价值 社会价值高于利润的价值 组织生存和发展 ; （三）成效 1．团队形象 个人形象 团队形象 ; 2．团队力 合力 压力 影响力 凝聚力 作用力 竞争力 学习力 自信心 执行力——团队执行力 ; （1）秦国人与齐国人比较 （2）美国与日本的比较 （3）猎狗与狼的比较 （4）狮子与水牛的比较 （5）蚂蚁原则 ; 3．团队绩效 1+1大于2—— 分工——协作力——竞争力 “团队精神才是真正的核心竞争力” ——李慧波 诺贝尔奖： 在前25年，合作奖占41% 21世纪，占80%左右。 在整个诺贝尔获奖项目中，协作获奖占2/3以上; （四）学习 学习型组织 五项修炼： 第一，自我超越 第二，改善心智模式 第三，建立共同愿景 斯巴达克斯方阵 奴隶为什么要保护斯巴达克斯？