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制定目标的过程中应该避免一些陷阱 (1) 不要确定高不可攀的目标。高不可攀的目标将没有办法激励员工的士气，反而会使 员工泄气。 目标最佳的位置是适当偏高， 好的目标就像跳起来够树上的柿子， 使劲努力一把 就能够得着。 (2) 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 同理，如果柿子太低，不需要跳就拿得着，这也不是一个有挑战性的目标。 (3) 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 (4) 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。 目标的挑战性 1. 挑战性目标的好处 目标是相对于员工近期的工作业绩来说的， 要考虑现有员工的工作能力、 工作条件， 企 业现有的工作能力和条件，然后进行资源配制，使它适当偏高，具有挑战性。 (1) 可以给下属适当的加压。人在压力之下的工作状态是不同的，压力和绩效之间的关 系比较复杂： 压力太大绩效