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那个“脸皮厚”的同事，升职了 职场正在偷偷奖励“脸皮厚”的人 公司每年七月，各部门都会开述职大会，总结上半年各员工的工作业绩，然后决 定哪些人可以评优调级。 成本税务组组长杨帆是财务部最后一个述职的， 他列举了自己为公司节省的各项 成本支出金额，还详细用excel列出了为公司申请下来的出口退税金额。 陈述完后他站起身，对财务总监说：“我知道公司最近在对外招财务经理，我来 公司已3年，熟悉各项业务，统筹公司最核心的工作，也帮公司解决了不少问题， 我想申请财务经理这个职位，我相信完全能胜任这个职位。” 会后，有平日里不喜欢他的同事小声议论： “他脸皮也太厚了吧，他要真行，公 司早升他当经理了，还用得着对外招人？” 他确实是个脸皮厚，能死磕。成本和税务是公司比较核心和艰巨的工作， 他刚来 时犯过几次错误，先后遭到了总监和总经理的批评， 每次都被骂得很惨。但每次 他都点头哈腰，认真记录，加班死磕每一个盲点。 一周后公司公布了人事任免的结果， 他如愿以偿通过了财务经理的考核。 总监在 会上说起：“我从业十余年，像杨帆这样’厚脸皮’的员工，我还真是第一次见。 自此我渐渐发现，职场上所有那些看似不可超越的优秀员工，都离不开“厚脸皮”。 他们不怕拒绝和羞辱，不怕失败和挫折，只把注意力放在解决问题上，为了达到 目的，做一些在常人看来很丢脸的事情也毫无怨言。 成功的人多少都有点“不要脸” 历史剧《虎啸龙吟》中，诸葛亮率领十万大军挥师北伐时，在渭水南岸的五丈原 安营扎寨，与司马懿对峙。为了迫使司马懿出兵，诸葛亮使出了各种手段，甚至 派使者送去一套女人的衣裙和头巾，以此侮辱司马懿。 没想到司马懿不顾自己统帅的颜面，当着下属的面穿上诸葛亮送的女装， 然后走 到渭河边转一圈给诸葛亮看，更是吟诵起了《出师表》。诸葛亮看着如此“不要 脸”的司马懿，情绪崩溃气得当场吐血晕倒。 不管诸葛亮如何诱使他出兵，司马懿始终是一副“死猪不怕开水烫”的架势，硬 是躲着不出来，因为他知道，只要自己不出兵，诸葛亮的战术就无法施展。这场 战役最终也以诸葛亮病死五丈原，蜀国耗尽国力而告终，而司马懿成为曹睿最为 倚重的大臣。 而刘备出道以来，为了保命四处依附于人，见人先痛哭后说话，面对失败他也不 屈不馁，依靠自己的厚脸皮忍辱负重才得以积蓄力量，有了后来的三分天下。 这些成功人士似乎与生俱来就有一种不达目的誓不休的决心，而成就这番决心 的，正是“脸皮厚的力量”：任你风起云涌，我自岿然不动。 “脸皮厚”其实是一种成长型思维 知乎上对于脸皮厚和脸皮薄的人有个形象的对比： 假如两个智力同等的人，思考问题时思维的关注总量是个常数， 若将这个常数设 为10。那么厚皮族思考问题时，高于 9分只关注问题本身，剩下不到1分，才 能照顾一下身边人的情绪。而薄皮族他们在思考时，大概有9分放在别人对自己 的反应上，留给问题的还不到1分。 所以，脸皮薄实在是职场中个人成长的一大障碍。 刚毕业那会儿，我是个脸皮非常薄的人。有一次和同事小颜跟随两位领导去北京 开展公司的新品发布会。会场临时需要一名产品讲解员，其中一位领导将机会给 了我：“你对产品最熟悉，你上。”我立刻摇摇头说：“我从来没正式讲过，我 不行的。” 后来同样没有讲师经验、对产品还不如我了解的小颜主动请缨， 虽然刚开始讲得 磕磕绊绊，但后来却越来越流畅。不论是会议上，还是在展销现场，只要有当众 讲话的场合，我都因为害怕失败和出丑，望而却步。而她每次都踊跃表现，不断 突破，丝毫不怕丢脸。 结果就是，她连升两级，而我还在原地踏步。 直到我读了《终身成长》这本书，才知道自己的症结所在。在这本书中，卡罗尔?德 韦克教授提到了固定型思维模式和成长型思维模式。 固定型思维模式的人认为自己的智力和能力是定量的， 因此他们会害怕失败，不 想做任何暴露自己缺点的事，所以成长太慢。而成长型思维模式的人认为人是可 以不断进步的，因此他们更加关心的是自己的成长、目标的达成，会更趋于冲出 舒适区，不断超越和突破自己。 脸皮薄的人通常被固定型思维模式主导， 习惯性以为所有人都在关注自己，他们 心里极度脆弱，一句无意的话，可以让他们纠结半天，一次小小的失败，在他们 看来就如同天塌地陷。 而脸皮厚的人更倾向于拥有成长型思维，他们只专注于成长和目标，而非颜面。 因此才能无惧批评，勇敢尝试，冲破舒适区，这样更有助于抓住稍纵即逝的机会， 拉开与其他同事的差距。 你与成功的距离，只差一张“厚脸皮” 任正非说过：“只有不要脸的人，才会成为成功的人。” 有心理学家多年跟踪研究一批学生， 发现最后最成功的那批人，不一定是最聪明 的，也不一定是家境实力最雄厚的，反而是那些“脸皮厚”的。因此在职场上， 你脸皮能练到多厚，就有多成功。 1、完全接纳自己，提升职场自信心 脸皮薄的人最大的特点便是无法坦然接