那些中国古代的理财达人.docxVIP

中国古代经济管理思想史上第一流的理财家 经济管理，思想史，中国，理财 刘晏律已与用人方略 刘晏（公元718 — 780年）是中国古代经济管理思想史上第一流的理财家。 他在 唐朝中期执掌财经大权前后数十年，唐肃宗时任户部侍郎，兼度支、铸钱、盐铁 等使；唐代宗时为吏部尚书、平章事，仍兼度支盐铁转运租庸使。他的主要功绩 是在安史之乱后，采取一系列具体有效的经济管理措施， 迅速恢复了被摧毁的唐 帝国经济。但刘晏的杰出之处不仅在理财方面， 他用人也很有方，还培养了一批 财经管理人才。正是有了一批德才兼备的管理人才， 加上刘晏自己廉于律己，奉 公自洁，勤恳工作，才使其经济管理政策得以顺利地贯彻实施。 拔用“后进有才能者” 在刘晏的经济管理思想和工作实践中，理财与用人是紧密地结合在一起的。事实 上,重视选拔和造就一支能干可靠的财经管理干部队伍， 建立一个由干练清廉的 官吏组成的财经管理体系，正是刘晏财经管理思想的一个重要内容。刘晏在经济 管理工作中之所以能取得封建时代第一流的成就，无疑重视人才是一个极为重要 的因素。 刘晏制定了一套选拔、任用、监督、考核经济管理干部的办法。这套办法的主要 特点是：要用有朝气、有能力而又廉洁奉公的“新进锐敏” （引文见《旧唐书？ 刘晏传》，下同）的士人。他认识到并且做到了 “凡所任使，当以后进有才能者”。 这样，他就在用人制度上大胆实行了改革，果断地用“后进有才能者”换掉原先 那些蠢笨贪吝、虚伪龌龊的赃官污吏。刘晏认为，长期在封建衙门中任职的官吏， 已经习惯于追名逐利、沉湎权势、营私舞弊，办拖拉推诿、敷衍塞责。因此不能 倚靠这些人来管理国家的财政经济工作。那么，他所任用的“新进锐敏” 、“后进 有才能者”又是些什么人呢？这些人就是“士人”（知识分子）。刘晏认为，士人 有一定的学识，又爱惜自己的名节，较能奋发有为和廉洁奉公。但他也并非只要 是士人就用，他所使用的士人都是“必一时之选”、不拘一格地产生出来的，主 要要求是要有所作为和廉洁奉公。 因此，在他自己主管的各级财政、经济等行政 管理机构中，对于一应出纳、检核等管钱、管帐、管财、管物等方面的实职性工 作，都委任给能干和廉洁的士人去干。 对于原先那些基本上还称职的官吏， 就让 他们“奉行文书”，干一些事务性的工作。刘晏把对干部的使用、奖惩同监督、 考核结合起来。由于他有了这一套高效能的干部管理办法， 因而他的部吏都能做 到“居数千里之外，奉教令如目前，虽寝兴宴语，而无欺绐” 。由于他有了这样 一批干练、有才能的财经管理人才，这成了他实现不靠横征暴敛，而靠发展经济、 改善经营、提高经济效益，以解决军国需用这一财政管理思想的根本保证。 处置“后门”进来人 在封建时代，要建立一套纯正、高效的财经工作管理机构和培养一支廉洁守法、 精明能干的干部队伍是很不容易的； 而建立起来了，要保持廉洁而不腐化，就更 不容易。因而刘晏在这一方面，就更显出了他非凡的管理思想和才干。 由于理财 工作是不少人垂涎的“肥缺”，因此许多有权有势者纷纷向刘晏荐举私人亲友。 在当时腐败的官场习气下，刘晏也不敢完全拒绝。在无力抵制腐败风气的情况下， 一方面他不说空话要严格杜绝，另一方面他也不对此妥协、 听之任之。于是必得 在既不伤面子、又要保证工作质量的前提下寻求一个较好的解决办法。刘晏做得 很聪明、很实际，他对封建官僚推举来的亲戚之类人物，应承安排，给这些“后 门”进来的人官位，俸给还可以高些，把他们养起来；事实上这些无能之辈的多 数所求亦不过高官厚俸，并不在意要干多少事。但有一条，不得让他们担任实职， 不给实权，杜绝他们营私舞弊的机会，严防他们混进来败坏了自己苦心建立的高 效能管理机构和干部队伍。 严于律己，作人表率 刘晏能建立和保持这样一支比较廉洁和清正的干部队伍， 同他自己的表率作用是 分不开的。刘晏几十年如一日，把自己的全部精力都用到了财经管理工作上。每 天天明开始理事，直至半夜；当天公事当天处理完毕，从不积压过夜；连规定的 “休浣”（放假）日，也常常成为工作日，有事及时处理；甚至在去朝见皇帝的 路上，还用马鞭比划着算帐（“如见钱流地上，每朝谒马上以鞭算”）。他掌握着 国家的钱财物资，但始终廉洁自守，生活俭朴，居食从不考究。刘晏后来被奸臣 杨炎陷害至死，在查抄家产时，发现他的全部财产不过书籍两车，米麦数斛（每 斛十斗）而已。 刘晏的一套选拔和管理干部的办法， 保证了他当时管理财经工作的需要， 还为以 后几十年的财政经济管理工作培养了一批骨干。在他之后负责理财工作的韩洄、 元琇、裴腆、包佶、卢贞、李衡等历史上有名的理财家，都是刘晏当时培养的干 才。 收藏分享 春秋时齐国政治家，名夷吾，字仲，亦称管敬仲。据说，他早年经营商业，后从 事政治活动。在齐国公子小白（即齐桓公）与公子纠争夺君位的斗争中