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ERP系统实施后该做些什么 ERP系统实施后该做些什么 四班亚洲公司华东地区实施部经理 陆炳辉 01-8-1 上午 09:53:54 最近业界的媒体上关于 ERP的文章又多了起来，这表明国内企业对 ERP的注意力正不断增强， ERP的使用又将面临一次新的高潮。但是今年早些时候的某次行业会议上却传出 一个让业界震惊的结论：“中国在过去２０年里，共有１０００多家企业在 ERP Enterprise Resource Planning ）或计算机管理系统上投入了８０亿人民币，却没有一家是成功的。”许多关于 ERP的文章中都引述了这个说法，直接影响了许多企业对ERP的看法。这里有必要对此作一个澄清。 一、什么是成功的标准 大家看了很多文章在讨论 ERP系统的成功率如何如何，但是大多数人未必了解 ERP系统 成功的标准是什么，只是人云亦云的转述。如何判定是否成功呢？通常采用对 ERP系统运行情况的综合检测，确定其所属的 ABCD等级来判定是否成功。需要对以下几方面进行评估： 1、是否全面使用系统的各项功能。 2、是否实现财务系统和生产系统的全面集成。 3、企业中高级管理人员是否使用系统处理各项业务。 4、各部门和人员之间是否按系统的计划和控制要求协调工作。 5、是否取得了明显的经济效益。 我们认为 A 级和 B 级是成功的，这些企业基本做到以上几项。例如国有大型企业仪征双环活塞环有限公司在制