公司培训体系教材.docx

杯公司培训体系 本报告包括以下主要议题 11培训体系设计思路 1培训体系内容 爼培训相关工作表 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过 有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩 培训体系在中央平台中的作用 公司角度 个人角度 ?通过培训加强内部沟通，增加信息透明 度，降低管理成本 ?提高员工能力素质，改善绩效，从而提 高公司核心竞争力 ?加速员工个人对企业业务、管理方式以 及文化等方而的了解，使员工可以尽快 融入职位角色 ?在明确职业发展方向的基础上提升个人 能力素质差距 根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩, 从而推动战略目标的实现 构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则 全员性培训对象包括高管、中基层管理者和普通员工在内的所有员工 全程性针对员工在职业生涯不同发展阶段提供不同的培训内容 全方位包括公司发展目标、企业文化、个人发展需求等在内的各类培训 行业特点结合中央平台作为旅游电子商务平台的特点 企业阶段结合中央平台初创期特点 培训对象针对中央平台内不同的培训对象提供相对应的培训 导向性培训应能为企业的业绩提升和目标实现提供实际支持 实践性提高培训的可操作、可执行性，满足实际工作的需要 参与性强调员丄的参与，使员工在培训中体会理论的内涵和实质 中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质, 改善绩效，促进实现企业战略目标 中央平台人力资源培训体系流程 ?从组织、业务和 ?从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求 ?培训前准备 ?根据培训计划实 施培训 ?根据培训目标制 定出企业年度培 训计划，并分解 到月度培训安排 ?结合不同的培训 目的和对象提供 有针对性的各单 项培训计划 ?培训效果实时评 估和反馈 ?培训效果的阶段 性跟踪 ?培训工作回顾 本报告包括以下主要议题 1培训体系设计思路 1培训体系内容 爼培训相关工作表 需求分析 中央平台人力资源培训体系流程 ?从组织、业务和 ?从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求 ?培训前准备 ?根据培训计划实 施培训 ?根据培训目标制 定出企业年度培 训计划，并分解 到月度培训安排 ?结合不同的培训 目的和对象提供 有针对性的各单 项培训计划 ?培训效果实时评 估和反馈 ?培训效果的阶段 性跟踪 ?培训工作回顾 ?分析继任计划中需要 继任者在近期具备的 知识和能力素质要求? ?分析继任计划中需要 继任者在近期具备的 知识和能力素质要求 ?分析评价现任员工知 识、技能、态度及工 作过程、结果 ?结合员工能力评估， 分析员工实现未来职 业目标所需努力，确 定培训需求 ?将需求与可能的供给进行比较， 确定可以通过培训满足的能力素 质需求 从企业、业务和个人三个角度分析培训需求 ?分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求 ?分析组织内部资源能力和外部资 源环境 ?根据现有职位任职要 求和业绩评价标准， 分析完成职位工作所 必备的能力素质条件 和业务知识 ?分析评价现任员工知 识、技能、态度及工 作过程、结果 ?将职位要求与现实任 职者比较，确定可以 通过培训提升的能力 素质和业务知识内容 将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培 训需求 需求分析 对核心能力的需求能力获取方式企业战略发展目标?明确中央平台战略发展口标和经营计划所需企业能力?分析内部资源能力和实现战 略目标之间的差距阶段性关键能力需求:人力资源发展规划?分析内外部人力资源供给, 分析余缺?明确中央平台人力资源策略 和规划 需求分析 对核心能力的需求 能力获取方式 企业战略发展目标 ?明确中央平台战略发展口标和经营计划所需企业能力 ?分析内部资源能力和实现战 略目标之间的差距 阶段性关键能力需求: 人力资源发展规划 ?分析内外部人力资源供给, 分析余缺 ?明确中央平台人力资源策略 和规划 根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质 和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求 职位能力素质差异分析模型 通用技能?直接上级对所属员工依 照“能力素质模型”中 确定的技能进行评估?明确员工在各个能力素 质方面存在的差距和可 能的提升方式?将可以通过培训提升的 能力素质列入培训需求 中 通用技能 ?直接上级对所属员工依 照“能力素质模型”中 确定的技能进行评估 ?明确员工在各个能力素 质方面存在的差距和可 能的提升方式 ?将可以通过培训提升的 能力素质列入培训需求 中 匚=3 匚=3员工H前具备的能力素质 匚= 现任职位要求应具备的能力素质 培训需求汇总分析 ?将所有员工的技能差距 分析结果汇总分析，明 确公司员工培训的总体 需求 现任 结合继任计划和员工个人发展规划，分